史必诺拥有经验丰富的项目管理团队，将知识、技能、工具与技术应用于各种物流项目活动，并通过合理运用与整合8大过程组，确保项目安全实施。
在项目管理过程中，史必诺可以为客户提供：
识别需求。
在规划和执行项目时，处理客户的各种需要、关注和期望。
在客户之间建立、维护和开展积极、有效和合作性的沟通。
为满足项目需求和创建项目可交付成果而管理客户。
平衡相互竞争的项目制约因素，包括（但不限于）：范围、质量、进度、预算、资源、风险
现场管理
上海史必诺物流设备有限公司项目经理现场常驻。
实行有目标的组织协调控制工作，做好施工准备。
实行有目标的组织协调控制工作，做好施工准备。
安全管理
安全劳保用品（安全帽、安全带、安全鞋）配备
所有施工人员必须具备劳动保险。
高空作业人员必须具备高空作业施工证书。
电气施工人员必须具备电工上岗证书。
各种机械设备必须具备年检合格证书。
每个项目配置一名安全员
施工例会
每天的早会和现场安全大会必须全体人员参加，并将相关内容记录在安全日报。
每天施工结束之后对现场进行整理及打扫工作。
