胜利设备配件库以“零库存、零损失、零缺陷、零距离”的“四零”供应管理模式，提升管理水平，连续两年被胜利油田评为“名牌基层队”。

　　这个库担负着胜利油田28个大类设备配件物资的收发和保管工作，拥有钢架、混凝土结构库房28栋，总面积3.6万平方米，全部达到石油系统一级库标准，是中国石化系统最大的库房。

　　2005年该库物资收发与财务结算实现了网上对接，改变了手工传递单据的落后模式，提高了工作效率，在此基础上，他们提高了代储代销物资在收发中所占的比重，实现了“零库存”管理。该库还通过了中国船级社质量认证公司的认证，严格按照国际管理标准细化管理，确保了仓储管理的“零损失”。

　　为了实现“零缺陷”管理，他们着重把好“三关”：把好外观检测关，物资入库时，发现不合格物资及时清退。把好质量关，质量检验不合格的物资，及时上报业务部门处理。把好人员素质关，要求保管员在技术上要“精”，在业务上要“强”，一人能收全组的料。2004到2005年6月，他们共拒收不合格物资43.7万件。

　　他们开展了具有特色的“零距离”服务活动，提供24小时服务，只要用户需求，保管员随叫随到。