据中国石化报报道，11月8日，江汉油田ERP系统正式上线运行，在时间进度和工作质量上均达到了总部的要求。这标志着江汉油田信息化建设又向前迈进了一步。

　　江汉油田是总部确定的今年ERP项目推广单位之一。为此，江汉油田高度重视，建立油田ERP项目领导小组、ERP项目管理组、实施小组等3个层次的组织机构。建立了3个层面的工作例会制度，即每周五的实施小组工作例会，每月一次的管理小组会议以及根据实施情况召开的领导小组会议。编制了6万余字的宣传手册，在内部网站建立ERP专栏，在企业报上连载ERP基础知识，编印两期ERP专刊发至班组。此外，江汉油田还组织了各实施小组负责人及部分关键用户到江苏油田、胜利油田进行学习考察，借鉴兄弟油田的成功经验。

　　江汉油田ERP项目组按照总体工作思路，认真做好ERP项目的启动和运行工作。一是在未来业务流程的设计上坚持了“三个结合”，即将ERP项目实施与油田实际结合，与推行内控制度结合，与提升企业竞争力结合。二是在组织ERP项目实施的过程中加大协调工作力度，加大数据收集力度，加大培训工作力度，加大专业队伍建设力度，加大宣传工作力度，加大基础工作力度。三是通过前期合理组织运行，确保ERP项目按时一次成功上线，确保ERP系统安全平稳运行。提高经营管理水平，提高信息化应用程度，提高职工队伍素质，提高企业综合效益。

　　7个多月来，在总部的关心支持下，在埃森哲顾问的悉心指导下，江汉油田ERP项目实施工作实现了“按时保质”，达到了预期的目标，总体运行态势良好。