执着所成就的，是品牌的精致，也是供应链的精致。

中国服装行业的激烈竞争，已经蔓延到每一个领域，精品女装行业自然也不可避免。欣贺股份有限公司董事长特别助理孙柏豪坦率地表示，在精品女装领域，尽管中国市场集中度正在提高，但趋势是向国际品牌靠拢，头部企业中本土品牌屈指可数。

精品女装的“快时尚”之痛

毫无疑问，品牌效应方面，本土品牌目前无法与国际品牌相比，而品牌效应恰恰是精品女装形成高附加值的关键之一。卓越的品牌效应除了宣传之外，更在于产品和体验。而对于欣贺股份而言，执着是其成功的关键：“我们通过‘执着’来打造精品女装的品牌影响力。”

欣贺股份有限公司董事长特别助理孙柏豪自豪地表示，欣贺股份创始人对于商品的设计、用料，无不体现着“执着”二字，例如在JORYA服装设计中，设计师们用浪漫优雅的荷叶边、马蹄袖、蕾丝、蝴蝶结等元素，完美融合进每一季的服装设计中，从服装印花图案的设计到布料的研发，以及服装上的每一颗手工缝制的珠片和珠粒，都是设计师为了达到对服装质量的要求，用心在服装中每一个细节的精益打磨，将一个女性的优雅姿态完美呈现，发挥出"精致优雅"的JORYA精神。

不过这样执着的精神，也为欣贺股份自己带来了“麻烦”。例如为了保证商品质量，部分原料需要进口，而恰逢疫情国际物流遭遇停摆，这个给欣贺股份带来不小挑战。而且，由于“个性化”和“碎片化”等常态化问题也正在困扰着精品女装市场，且精品女装无法通过“快时尚”模式来满足这样的需求。

欣贺股份有限公司董事长特别助理孙柏豪补充到：“我们需要更多的时间来打磨设计，选用合适的面料。因为一旦出错，就会造成品牌影响力的损失，这是我们无法承受的。如今消费者对于个性化的表达更趋强烈。因此，我们只有不断创新推出更多款式来迎合消费者。”欣贺股份的SKU数量不断增加以适应市场，但同时，消费者的消费时间、习惯越来越难以预测的碎片化趋势也为供应链管理带来了更多困难。欣贺股份庞大的SKU除了带来高难度的库存管理，还带来了更多加大物流作业复杂度的碎片化订单，在全渠道销售模式下，这种复杂性提升了物流的运营成本。