E类策略：全数外包，稳定差价
E类物料主要针对客户授权认可的产品，比如在电脑行业中的包材类。选择供应商数量通常为1家（RSL方式）单一物料单一供货源。
此类物料工艺简单，风险性小，可以全部指定一家供应商生产，挣取差价。采用JIT交货方式，建立双仓法供货（须提供场地及制定安全库存）。同时密切合作，供应商须自行负担库存风险。采购实现本地化，并依产品特性制订成交条件。集中采购，增加Buying Power(以量换价)。
随着市场需求变化越来越快，企业制造调整频率与物料需求变化越来越快，传统的供需方式已无法实现与供应商信息的及时分享，易造成双方库存的积压。为应对新的挑战，现行制造业应及时对E类物料采用JIT采购交货作业模式，使供应商在需要的时候（不提前，也不推迟）准时成交。
JIT采购可达到三个目的：实现零库存；提高采购商品的质量，减少质量成本；降低采购价格。为适应JIT采购技术的要求，制造企业必须做到，一方面，向供应商提供恰当、有效的需求计划（日生产计划、即取即用），将供应商纳入其自身的供应链管理体系，使之成为制造企业自身的虚拟工厂，进行同步并行管理，以求降低双方的库存水平，稳定供货，提高整个供应链的效率。
另一方面，制造业应与产品供应商建立长期的合作关系，强调供应商的加盟利益基础，使供应商充分了解与掌握JIT采购的意义、技术和标准，保证JIT的实现。在实务工作经验中发现，与供应商加强合作，实现小批量频繁物流配送交货，是JIT采购的关键问题。
各行各业皆有不同或类似做法，在选择供应商数量上的策略模式，不一定要100%参照以上标准来规划。行业别，产品别，物料拆解亦会有不同做法。但可画虎画皮，试行改革本身的指导策略与作业模式。
