接着来看渠道这个部分，前台、中台、后台，会涉及到很多的内容。从前台上看，首先是线下渠道，从农贸市场到商超，再到社区，再到新零售等等各种各样的形式。实际上你会发现它是一个由远及近的这样一个过程。什么意思呢?比如说市场，或者说超市三公里，市场两公里，社区的便利店可能未来在你楼里边会有这样一个售卖点。但是是否有这种需求，是创造出来的需求，还是伪需求，还待考验。

　　中台里面说到供应链部分，产品到从种植生产到营销，整体是一条链串起来的，不可割裂。

　　还有后台，政府需要在后台予以支撑，当政府在上行的部分做足了功课，未来的供应链都很好做。难的是技术上怎么去融合，不同的供应链沟通成本怎么降低。真正未来商业里面不仅是生鲜，这种供应链真正带来的潜力都是巨大的。

　　五、新物流新枢纽

　　时间不多了，三句话总结核心观点：摸清商流发展趋势，看冷链集中发力点(干线?仓储?配送?);做好冷链企业商业模式，组织资源做大冷链规模，获取规模经济;新枢纽的规划与设计是核心，县域与企业都应发力的核心点。

　　六、新技术新设备

　　我在今年5月初的时候去参加了IBM中国论坛，他们展示了五个最新在农业里面的技术，整个的这些技术本身已经得到了非常好的验证，而且已经完全能够商业化运用，相信不久的将来带领整个商业模式的变革。我们相信只有技术会渠道商业模式的改变，进而影响整个行业的变化。5个方面是：数字孪生子、信息透明预警、智能生物基因图谱技术、AI传感器、新型塑料回收技术VolCat。