而送小二服务固定小区的特性，带来归属感和更融洽的用户服务体验，同时，相较于快递员、外卖员，送小二的罚款支出少，收入更稳定；服务范围只限于社区内，接单频次高，危险系数小。收入方面也不逊于其他配送员，以日300件包裹的小区为例，可以推算出小区配送到家服务日频次高达七百多次，配备两名送小二，每单平均收入2元，加上熟客带来的小费，每名送小二的月平均收入在6000—13500元。

　　布局社区配送生态链

       配送行业涉及供应商、渠道商、配送员等多方利益主体，配送链路的某一环节一旦出现问题，将影响配送效率和用户体验，因此亟需打造高度协作的行业生态。

　　送美邻也有意布局配送生态链，利用自主开发的小区快店系统，吸引社区周边商家入驻，为B端提供平台数据反馈；纳入社会闲置人力资源进入配送运力网络，为传统末端配送的商业模式转变、打造互惠共赢的社区及时配送生态打好基础。

　　把握行业趋势

      根据行业数据显示，零售业变革的逐渐深化，推动互联网社区服务的市场规模突破2316.1亿元，与之相对应的配送服务也一直处于高速增长态势。从餐饮外卖到商超日用、生鲜蔬果，再发展至代买代办代跑腿，消费者在日常生活的方方面面对及时配送产生越来越深的依赖关系，同时也对配送服务提出更高期待。

　　未来，在市场增长率逐渐放缓的情况下，配送的效率革命、消费场景全覆盖、服务品质提升，将是行业新的爆发增长点。谁能做好精细化运营、为用户提供个性化的高品质服务，谁就能抢先一步占领用户心智。来源：驿站