国美与京东的合作有几方面，一是供应链相互开放，国美中高端家电的供应链向京东开放，京东家电标品和非家电商品的供应链向国美开放，京东获得中高端家电资源，国美的美店和县域店则可拓展家电标品和非家电的商品，未来双方联合采购将可获得更好的供应商资源；二是物流仓储资源共享，京东的城市仓、国美的门店仓可以打通；三是联合营销，线上线下相互引流。

　　今后，国美会否更大胆地与互联网巨头进行更深入的战略合作，就看黄光裕的决断了。

　　八问：零售业游戏规则有什么变化？

　　毫无疑问，零售业的游戏规则已经发生了很大变化。国美最风光的时候，在全国跑马圈地，它其实是个二房东，依靠大卖场向家电厂收取进场费，同时以低价来收割零售市场。现在，国美、苏宁争霸的历史一页已经翻过去了，国美在电商时代、移动电商时代的转型都稍欠火候，如今社交电商时代，渠道多元化、碎片化，价格透明化，吃供销差价、收进场费的日子一去不复返。

　　以用户为主导，依靠技术推动，供应链和服务链高度整合，是新时代的竞争法则，谁的效率高，谁就能活下来。所以，京东与拼多多之间也不嫌弃同时牵手国美，只要效率能进一步提升。自小闯荡江湖、一直很有霸气的黄光裕，能否适应甚至创造新的游戏规则，还需观察。

　　九问：资本版图扩张还是收缩？

　　商者无域、相融共生，是黄光裕从商的座右铭。除了国美零售，他旗下还有国美金融、*ST美讯、中关村等上市公司，形成了国美系。天眼查的数据显示，黄光裕任高管的公司还有北京国美科技有限公司、北京鹏润投资有限公司、北京鹏润房地产开发有限责任公司、国美假日货仓投资有限公司、北京国美体育投资有限公司、北京万盛源家政服务有限公司等。

　　如今，不仅家电零售业的江湖已经巨变，黄光裕另一重金投入的业务房地产的江湖与十年前也是完全不同。同时，技术日新月异。黄光裕需重新思考其资本版图是继续扩张，还是收缩聚焦。

　　十问：雄心壮志是否还在？

　　黄光裕敢闯敢拼，家电零售冠军、中国首富都当过，十年禁闭之后，他的雄心壮志还在吗？江湖巨变之下，他还能攀登一个新的高峰吗？国美内部、业界都在期待。亿欧研究院院长由天宇认为，公司创始人对公司的作用毋庸置疑，黄光裕出来肯定是国美的利好，战略决策、团队士气都会增强。