指定单产生到客户收到货的时间。在云仓模式下，通过预测销售和提前将库存布局到离消费者最近的仓库，尽量缩短配送时间，缩短“定单完成提前期”。顺风云仓的“云仓即日”、“云仓次日”，京东云仓的“211限时达”、“次日达”，每个在时间上极致追求的物流产品，都反应了“定单完成提前期”的极度重要。

　　(二)供应链反应时间

　　1.云仓体系中高效的干线运输能力缩短了从生产商到仓库的运输时间。除了仓库网点多，库存分布广、离顾客近外，还有强大、高效的仓库间的干线运输体系，顺风云仓甚至计划在湖北建货运机场，2小时覆盖全国市场，以此来提高顺风云仓的干线运输效率。高效的干线运输体系，缩短了从生产商到仓库的运输时间。

　　2.仓、配一体化缩短了仓储与配送的交接时间。在有些仓储与配送分开的模式中，仓库分拣好的包裹需要归集到配送总部，再统一分拨到各配送站，增加了仓储与配送的交接时间。在仓、配一体化的模型中，仓储信息系统与配送信息系统直接对接，甚至统一编码、统一规则，直接在仓库内分拣时就按配送站点分组与归集，拣完之后直接配送，将仓库、配送的交接时间大大缩短。

　　综上两个原因，再加上本来就已经缩短了“定单完成提前期”，整个供应链反应时间明显缩短。

　　(三)供应的库存成本

　　1.安全库存低。我们知道，供应链反应时间越短，供应链网络系统中的安全库存就越低，这一点无须再多论证。

　　2.云仓体系内共享各处库存也进一步降低了安全库存量。通常来说，分仓增加会增加整个供应链网络中的库存总量。但在云仓体系中，通过干线快速调拨能力，和信息系统强大的订单选仓能力，使各分仓的库存实现共享，从而降低整个供应链网络中的库存量。

　　(四)净资产周转率(运营资本)

　　1.库存量下降带来库存成本下降。库存资金占用减少，能提高企业资金利用效率，从而增加净资产周转率。

　　2.轻资产物流模式减少固定资产投资额。帮助企业将资金有效地运用于关键业务中，强化核心优势，通过减少非关键性业务部门的固定投资，来提高企业净资产周转率。

　　三、云仓时代的供应链网络和物流策略

　　基于云仓的巨大优势，各企业对这种模式的应用，表现为如下几种形式。

　　(一)建立私有云仓平台体系

　　指企业以自身能力，建立全国性的、甚至全球性的云仓体系，包括仓储体系和配送体系，满足自己企业内部的物流需求和自家生态系统里的物流需求。我们按云仓规模的范围来看，又可以分为三种。

　　1.全球云仓。这是指超级企业在做的案例类型，如阿里巴巴在推动的跨境云仓，集全球仓储和配送能力，支持全球范围里的商品大流通。

　　2.全国云仓。这是指以国内市场为主的大企业在做的案例类型，例如苏宁云仓支持其全国数千家实体店的物流配送，京东云仓支持其全国电商客户的订单物流需求。

　　3.区域云仓。指在一个相对较小的区域内，建设或者租赁多个仓库，结合快递或者车辆配送，搭建网状的供应链体系，以对区域内的企业实现更快、更经济的物流服务。

　　(二)提供第三方云仓平台服务

　　指为其他企业提供云仓物流服务的企业，其中有些物流企业主要为别人提供云仓服务，有些物流企业主要是为自己服务，然后才将私有云仓平台上的一部分资源拿出来，为社会企业提供第三方云仓物流服务。

　　1.纯粹第三方云仓平台。典型案例如百世云仓、顺风云仓。以百世云仓为例，它联合淘宝对众多商家开放物流平台，提供仓储服务、配送服务，以及信息服务等。以信息服务的效果为例，百世云仓的订单处理功能，能够直接将淘宝的订单分流，在双11期间，大大减轻了淘宝平台的数据压力。

　　2.兼职第三方云仓平台。典型案例如苏宁云商、京东云仓，在满足自身物流需要后，逐步将物流资源向社会开放，反过来支持苏宁、京东完成向平台化公司的战略转型。

　　(三)借力社会化的云仓平台基础服务

　　1.大型企业借力社会云仓实现专业化分工与经营。例如，宁波太平鸟电商在2013年之前对“双11”是又爱又恨，整个团队在“双11”要24小时在仓库里发货。当顺丰推动云仓服务后，太平鸟迅速地跟顺风签订了合作。将物流服务外包，使太平鸟这样的公司更专注于核心能力的建设。而魅族品牌也大大得利于顺丰云仓平台。借力顺风，魅族通过分仓备货将库存前置，缩短流程，实现就近发货、区内配送、快速送达，不仅降低了综合物流成本，店铺的DSR评分也有所提升。在“魅蓝2”上市时，魅族能将首发的20万台现货快速、精准地送达消费者手中，顺风云仓功不可没。

　　2.中小型企业借力云仓平台实现快速市场扩张。物流仓储与配送的重资产特点，超出了很多中小企业的能力范围。即使从2011年开始物流行业就爆发式发展起来，到现在为止，很多企业的物流仍处在一个较低的水平。若能借势专业化的云仓平台，享受轻资产模式下的专业化物流服务，对一些产品很有创新和优势的中小企业，将大大提高市场拓展的速度。

　　目前在云仓市场上已经有多个大规模、高质量的开放平台服务者。根据经济学原理，在一个市场中，当有多个旗鼓相当的供应商时，这是一个竞争性市场，而且看起来它也不会是一个垄断竞争性行业。

　　竞争性市场能给市场需求方提供性价比合理的服务，因此，云仓极有可能发展为市场需求方的标配选择，成为社会经济的基础服务。到此，我们看到云仓物流的出现，已经导致社会的物流基础经营环境发生了很大变化。

　　如何很好地利用新条件，创新商务模式，将决定很多企业在行业中的地位和竞争格局!