在阿里几大业务板块中，凸显上述趋势的，有阿里云，还有深耕产业带20多年的B系。MBC和MMC，在名字中都突出了M（制造商）和C（消费者）的紧密关系。

　　淘特正是通过与原产地制造商直接合作，设计和生产拥有更高品质与性价比的产品。同样是9.9元包邮，它能做到更极致，因此拥有了独立于淘宝的价值。

　　MMC则更具实验色彩。

　　流通效率低、信息不对称，是中国农产品流通的结构性矛盾。而MMC的“近场社区电商”供应链，通过消费终端（小店）聚拢确定性需求，反向推动农产品基地的确定性供应，实现线下人、货、场的精准匹配。

　　应该说，以阿里MMC为代表的近场社区电商，可能是中国农产品电商近年来最值得关注的创新，对生鲜农产品上行的意义尤为重大。

　　MMC通过物流、商流、信息流、资金流、人流“五流合一”提高效率、降低成本、减少损耗、提升价值，促进产业链、价值链、供应链、利益链、区块链的“五链重构”，触碰到了生鲜农产品流通的核心痛点，是一个有价值的长期探索，也是一个很重要的创新。

　　在消费场景方面，社区电商面对的是家庭而非个人，家庭消费品的需求量大、交易频次高，对应的人群广泛，正是平台需要的人气（流量），但供给方式高度分散。

　　服务全国2亿人口、承担超过40%快销品流通的全国600多万家社区夫妻老婆店，是社区电商连接千家万户的最好载体，但它们不仅高度分散，而且模式极为传统。

　　综上，社区电商需要同时在产地与社区两端发力，注定模式特别重，任重而道远。

　　从这个意义上，MMC的“5盘货”和整合零售通业务，不仅仅是供货关系这么简单：在前端，立足阿里零售通已经连接的150多万夫妻老婆店，持续推动数字小店改造；在后端，通过“5盘货”直连产业带和农产品基地，并呼应阿里数字农业和数字工厂（淘特M2C）的长期探索。

　　由此，至少在模式上，阿里MMC拉开了与友商的差别——希望用一套社区业务，串联起三个社会基础产业（小店、农业、工厂）的升级。

　　一个商业模式要走得长远，必须有想象空间。例如，“让天下没有难做的生意”。

　　20多年前，B系与无数中小企业一起，把愿景变成了现实，也才有了今天的阿里巴巴。