4.预警体系
智慧供应链管理的核心是实现高度智能化供应链运用的同时，实现有效、清晰的绩效评价和管理，建立贯穿供应链各环节、主体、层次的预警体系，保证供应链活动的持续进行、质量稳定和成本可控。而如何做到供应链运营高增值的同时，实现各环节、各流程绩效的全面管理和预警是真正确立智慧供应链的关键。
5.精益化
在智慧供应链的构建和运营过程中，减少资源占用和提升作业效率一直是其追求的核心目标之一。精益化是将供应链中的所有活动都视为制造企业生产活动的有机组成部分，通过统一规划和信息共享，在计划、运输、生产、存储、分销等环节协调并整合过程中的所有活动，以无缝连接的一体化过程实现供应链中每个环节（阶段）的资源占用最小化，实现整体收益最佳化。
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企业供应链数字化转型的路径
供应链数字化转型不是简单供应链加上技术，而是借助技术使能、赋能业务。在转型中，企业需要：了解当前企业的状况和未来发展，通过沟通讨论获得企业内部对转型活动的认可，制定具体转型方案实施转型计划和方案，评估转型活动、巩固转型成果。
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了解当前企业的状况和未来发展
花时间审视企业本身，了解企业当前的状况、明确企业未来发展方向。在决定进行供应链数字化转型前，企业需要对企业自身、市场环境、企业所处的行业、行业周期有清醒的认识。企业转型的目的是满足行业发展的要求，在市场中获得竞争优势。清楚了解行业处于哪个阶段、行业周期处于哪种状态和市场发展情况，有助于企业识别出机会，找准切入的时间点和节点。剖析企业自身则是了解企业自身的资源和能力，思考供应链数字化转型达到的效果、资源的分配、转型过程中的潜在障碍等。在认识当前状况后，企业需要制定供应链数字化转型战略，即基于企业整体和未来发展决定企业在转型过程做什么、不做什么。供应链数字化转型是企业发展的重要长期战略，是企业总体战略的组成部分，以战略指导供应链数字化转型，将会大大地提高转型的成功率。在制定战略的过程中，企业需要思考供应链数字化转型的愿景和使命、定位和目标、新的业务模式和管理模式等。
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获得企业内部对转型活动的认可
在企业内部沟通、讨论供应链数字化转型，以获得内部成员的理解和支持。这个步骤是经常被企业忽略的。很多企业认为，企业转型由企业高层决定就可以，底层员工不需要了解企业转型的原因，只要按计划执行就好。这种转型方式往往会出现底层员工不配合甚至故意破坏的情况。因为企业内部员工缺乏经验和了解，他们对转型项目感到迷茫，不知道怎么配合企业转型，或者担心转型会损害他们个人利益，进而故意阻碍项目的实施。与企业内部员工沟通、讨论转型，有利于获得员工对项目的理解和支持，获得员工对转型的建议，有助于转型项目的顺利推进。
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制定具体转型方案
制定切合可行的供应链数字化转型方案。在这一阶段，除了思考具体实施步骤，企业还需要思考企业文化和组织结构的配合。在具体实施方面，企业需要重点关注对新技术的驾驭和整合，即找到技术和供应链业务的结合点，利用技术优化、指导现有的供应链业务和流程。此外，文化氛围营造和组织结构优化也需要企业重点关注。供应链数字化转型意味着企业突破原有的舒适区，以完全不同的方式运作、管理供应链。面对全新的运作、管理方式，员工可能会因为缺乏经验感到迷茫、束手无策，甚至排斥。为此，企业应当鼓励员工积极拥抱数字化、拥抱企业变革与创新，给予员工适应的时间、学习和试错的机会。另外，供应链数字化转型将带来业务流程的变革，需要组织结构支持配合。转型可能带来新的人事变动，企业需要吸引新的技术性、业务性人才加入，并且在企业内部培养能将业务与新技术结合的跨领域人才。
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实施转型计划和方案，评估和巩固转型成果
实施转型方案，评估和巩固转型成果。在实施过程中，企业需要听取参与转型项目人员的反馈，实时了解项目的进展和障碍，并且制定可预见的阶段性激励方案，保持员工积极参与的状态。在完成供应链数字化转型后，企业应当对转型过程和成果进行评估，为新一轮的转型积累经验，通过制度巩固转型成果。
企业如果暂时缺乏洞见能力，那么就要构建这种能力。要么从外部寻找智囊团支持，要么自己培养一个核心团队，具备战略、架构与治理的综合素养。
