对于仓库建设时选择立库还是平库的决策，根据企业实际情况，不同选择的评估方式有一定的区别。通常来说，都会从这几个维度去考虑，即：成本、效率、空间利用率、灵活性、示范性，这里面有定量的评估，也有定性的评估，但最终都可以转化为定量的评估。基于两种建设方向，都还有很多种不同的方案组合，每种方案组合都带来了不同效果，因此，需要对其进行综合评估。

　　1总成本

　　总成本包括了输出中成本投入的所有成本， 在每种方案中资源组合不同，所带来的成本不同。在平库以人工为主的方案中，人员投入的成本高，以自动化为主的方案中初期的设备成本投入高，在以立库为主的方案中，仓库设施的建设成本初期投入高。因此对总成本的评估，对于任何一种仓库建设方式来说都是一项重要的评估条件。

　　2运作效率

　　运作效率的评估是一个相对值，并非效率越高越好，而是需要多环节中协同来看，最后消耗的总体资源最少才是最佳的效率。在本评估中，涉及到上架、存储、下架的几个环节，整个过程中需要与入库的需求量、出库需求量、上架与下架资源数量和缓冲区面积进行分析。通过对整个过程的模拟分析，评估总体资源效率的最优化程度。

　　3空间利用率

　　空间利用率通常是在已有的仓库中，或者是土地上去评估仓库的建设方案。空间利用率的原则上是从单位面积存储量的数值上进行比较。当在整个建设中，空间本身就是紧缺的情况下，对空间利用率的评估就显得尤为重要。同时，空间利用率也不是孤立存在的，也需要和成本投入、运作效率等指标进行综合分析，比如在作业效率要求高的作业环境中，也就只能适当的提高空间利用率，因为货物存放得越高作业效率可能越低。

　　在空间利用率中重点需要关注单位面积存量这个指标，这个指标表达了仓库所有面积中平均每平米的存储量能达到多少，数值越高说明对土地的空间利用率越高。

　　4灵活性

　　需求波动性大的仓库对运作的灵活性要求高，比如投入了大量的硬件资源后，如果仓库一半的时间是处于闲置状态，那么仓库建设的总体评估上是不经济的。在灵活性上可以有很多方式，比如人工与自动化结合，对自动化设备采取租赁的方式，或者在旺季与三方物流合作租赁仓库等方式。

　　5示范性

　　示范性是一个定性的评估，可以简单理解为自动化、智能化、数字化程度越高示范性效果就越好。但没有企业会完全不计成本去达到最好的示范效果，因此，示范性首先是在能完成业务要求的情况下，去平衡先进性和成本之间的关系，也是需要综合来进行评估，能够达到品牌展示或提升的效果即可。