阿里组织升级背后:如何深耕国内?为何加速全球化突围?

2021-12-06 16:12

  媒体报道显示,印尼人口的平均年龄是27岁;土耳其人口的中位数年龄28.5岁,是欧洲最年轻的国家;巴基斯坦的人口更年轻,年龄中位数仅为20岁,30岁以下的人口达到1.04亿人,这意味着,在这些国家开拓用户还有很大的潜力。

  同时,这些地区的电商基础相比国内有较大差距。不过,社交电商、短视频、直播带货等玩法,也逐渐在海外市场流行起来。如何让海外的年轻人在自己的App里玩起来,继而产生GMV?

  在阿里内部,1985年出生的蒋凡被称为“流量王”。他完整见证和参与了淘宝从1亿用户到10亿用户的全过程,横跨阿里电商的三个阶段:无线化、智能化,以及现在还未成定局的内容化。

  无线化的代表作自然是淘宝App,这也是蒋凡自友盟被阿里收购后,最早为业界知晓的新战绩。智能化的代表则是“千人千面”,带来的效果是淘宝从“人找货”变成了“货找人”。第三个阶段则是淘宝直播,经过5年多的布局在去年疫情下迎来爆发。

  “始终保持创业者的冲劲,有敏锐的消费者洞察和产品洞察。”张勇曾这么评价蒋凡。

  在这次的内部信中,张勇说,过去几年,阿里巴巴海外市场增长迅速,海外年度活跃消费者已达2.85亿,但距离成为一家真正意义上的全球化公司,距离在潜力广阔的海外市场有更大作为,还有很长的路要走。

  阿里的海外征程,并不是对淘宝的简单复制,更需要在产品和生态上的一系列变革。而蒋凡的“创业”特质,正符合当下阿里对海外市场的期待。


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