从供应链管理到产业互联网，需要建立数字化新型供应链业务网络，实现从生产供应到下游用户的成本和效率最优。具备新型供应链业务网络服务能力的企业，对上游有议价能力，对下游有交付能力，纵向有链接改造上下游的能力，横向有整合调配仓储物流、技术服务及金融资源的能力。
不同产品仓储运输的要求存在差异，选择品类时要结合自身优势和未来发展潜力综合考量。供应链建设，是一个先重后轻的过程，只有成为某个品类的关键通道，才具备横向纵向整合资源的能力。不管是自己建仓还是借助第三方，都需要一定的业务密度来降低交付成本。所以供应链建设必须先聚焦，聚焦到城市到区域，评估供应端和需求端的重心，避免分散式布局的过度投入和资源利用率低下。
优质的供应链能力，表现在建设和整合资源，向行业输出解决方案，共建行业生态。自建仓、自管仓、加盟仓、监管仓的合理定位及业务分布，对企业数字化新型供应链业务网络建立具有战略意义。
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2.供应链金融服务
供应链金融是产业互联网落地的关键步骤。依据上下游交易价格及频次等数据进行授信评估，解决自身及上下游的应收应付及融资成本问题，是供应链金融比较普遍的业务形式。
近几年，物联网及区块链技术的不断涌现和迭代，让大宗商品的数字化仓单业务具备了广泛应用的基础条件。数字化仓单，打破传统授信抵质押物的限制，通过系统链接仓储、资方和客户，极大提升操作效率，并通过对监管库的数字化改造，提升对存放货物的监管和保障能力，使客户和银行方能实时监控货物动态。区块链仓单全程溯源不可篡改，使得货权真实唯一性得到解决。
以大宗商品数字化仓单为例，对产品设计构成影响的因素包括：
•质押物的库存周转率
•质押物的价格波幅和行情走势
•监管库的硬件设置和数字化应用条件
•资金方对仓库及客户的准入门槛
•动态质押和静态质押的差异
•不同抵质押物的融资成本差异
动产融资破局传统供应链金融服务只是开始，随着区块链技术的成熟应用，更多和大宗商品流通场景相关的金融服务也会应势而生。
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行业SaaS产业互联网，具备产业和互联网的双重属性。SaaS是承担产业上下游参与主体实现数字化、智能化、金融互联网化的核心关键。无论是自主开发还是外采SaaS工具，对行业的理解和深耕，都不可或缺。
和通用型SaaS相比，行业SaaS需要针对不同企业属性、不同职能身份、不同业务流程，发现痛点，弄懂产业的Know-How，并通过SaaS工具为产业客户赋能。
单一功能的SaaS工具，包括拓客、交易、业务流程管理、电子签章、风控评估、支付、客户管理系统、货运物流系统、数字化仓单系统等等。从数据获取这个角度来说，SaaS厂商具有很大优势，但需关注不同场景的关联和应用落地。
SaaS和交易相结合，切入采购、销售、物流、供应链金融等环节，为企业创造更大价值，集SaaS和产业互联网两者之长的赛道被投资界看好。不少SaaS厂商尝试切入产业互联网，很多产业互联网平台也在开放自己的系统，或者收购SaaS厂商，两者呈现出相互影响和渗透的发展态势。
企业在部署数字化改造升级的同时，要兼顾系统对行业的服务能力，将自己的SaaS工具开放出去，或者开发一套通用SaaS工具给行业使用，从而实现产业互联。
万物同源，链接生长，切入产业互联网的三个关键点相辅相成。如果说企业的数字化升级是推动产业互联网发展的动力，那么供应链能力的建设和整合则符合“长期主义”的信仰，而行业SaaS服务更体现了“价值共生”的逻辑。
