以昨天签约的极兔速递与李永波国际羽毛球俱乐部战略合作为例，双方最为契合的一个标签就是国际化属性。这也是极兔在本轮品牌输出中着意强调和传递的一个理念。截至目前，极兔的快递末端网络现已覆盖印度尼西亚、越南、马来西亚、菲律宾、泰国、柬埔寨、新加坡、中国、沙特阿拉伯、阿联酋、墨西哥、巴西、埃及13个国家，跨境网络触达近100个国家和地区，为全球超过25亿人提供优质的快递物流服务。作为中国羽毛球功勋教练，李永波指导奠定了中国在世界羽坛的领先地位，他作为运动员曾获得6次世界冠军，在执教中国羽毛球队的24年里，则培养了81位世界冠军，获得了1153次国际赛事冠军，其中包括92次世界冠军。极兔“以高效连接世界，让物流惠及全球”的服务理念，与“更快、更高、更强”的冠军精神，确实形成了共鸣。就像极兔全球品牌总监刘芮在签约仪式上所言：

　　“极兔速递成为李永波羽毛球俱乐部主赞助合作伙伴，不仅是李永波指导对极兔作为全球新锐快递品牌的认可，更是双方理念的高度契合。希望以本次合作为契机，不断强化双方的品牌合作，让世界上更多的人爱上并参与羽毛球这项运动，也让更多的消费者享受到极兔的优质服务，爱上极兔品牌。”与传统快递进行区隔，树立全球化品牌形象。极兔牵手李永波羽毛球俱乐部，既是助力后者在全球范围内普及和推广羽毛球运动，同时也是为了让全球越来越多的人了解极兔、签收极兔。

　　极兔的大手笔营销确实让人有些猝不及防，但同样让人“猝不及防”的，并非极兔一家。就在前几天，另一个潜藏行业两年的“新玩家”丰网，也出人意料地首次公开发声，高调官宣品牌态度，进行了一轮密集的品牌营销和传播，声量惊人。两者之间没有必然联系，却“不约而同”地做出相似的动作，是巧合吗？老鬼看来，“不约而同”是巧合，但细究背后的原因，其实是偶然下的必然。这个“必然”就是驱动行业发展的底层逻辑和竞争主线：一方面，行业增速放缓，甚至存在“见顶”的可能，这意味着以“价格”抢流量的时代一去不复返，以“价值”来激活“留量”的时代正徐徐走来；另一方面，企业之间的竞争也不再迷信“规模论”，规模依然重要，但规模不在为王，更重要能够满足多元化需求的服务品质和稳定性。底层逻辑和竞争主线的转变，也要求或者说倒逼快递企业必须从同质化的产品困境中突围，以差异化谋生存，靠品牌和服务来赢得更多的市场份额。

        以丰网为例，实际上就是顺丰在推动“成本分区、服务分层、产品分类”过程中的一次大胆突围。丰网作为独立的加盟品牌，帮顺丰补齐了过去空白的产品价格带，打开了更大的市场空间，从而覆盖多层次电商客户的需求，并依托品牌和服务优势，使得“丰网经济件+顺丰电商标快”两个品牌在所属细分市场都享有一定溢价权。极兔的驱动逻辑亦然。进一步输出和强化国际属性，是为了让更多人了解和知道极兔的全球化服务能力；瞄准C端则是进一步丰富产品体系，满足多元需求；传言中正在内测的“兔优达”更是向中高端电商市场发起的一次冲锋…从结网国际到筑巢国内，从发力C端到深耕B端，极兔想做的，就是用最适合自己的方式，来打造自己的差异化竞争优势。存同求“异”，行稳致远。新时代下的“大世之争”，与顺丰深度捆绑的丰网如是，厮杀中蓄力突围的通达系巨头如是，“不走寻常路”的极兔亦如是。