知识图谱、大数据预测方面。运筹优化方面。机器人AGV调度方面，实时优化视觉语言处理，听觉……在不断发生，新东西带来新价值。
在多变环境下 重构制造业数字化供应链
1. 整体规划
制造业供应链的有效性是以产业链上下游制造与服务企业配套合作的总效率与效益为基础的。要做到不断链。也要从整个供应链路上去规划与设计自身企业的供应链策略与流程。规划好发生变动谁来替代，而不是停留在供应商ABC角，造成管理上的复杂性，要从稳定与紧急两点上去考虑。
2. 协同与质量
疫情下供应链发生断裂，是由停工停产、运输停顿引发的。在供给上，除了货品的数量与价格，协同与质量是制造业供应链中的核心问题。关注质量与协同，产品就能保持性能成本优势。
任何防范断裂的应对措施都是有成本的。在供应链上努力是可以得到回报的。
3. 针对性防范
根据行业特点与企业自身在供应链上的角色以及制造服务规模，分析可能出现的场景，针对性地制定防范企业供应链断裂的对策。任何防范断裂的应对措施都是有成本的。
4. 数字化转型
实施企业供应链数字化转型项目是疫情下防范供应链发生断裂的一个好抓手。
关于科箭
上海科箭软件科技有限公司成立于2003年，作为一家供应链云服务提供商，致力于帮助企业构建更敏捷、更高效、更智慧的数字化供应链网络，实现供应链全流程可视化。科箭供应链管理云平台-Power SCM Cloud，是一个整合订单管理（OMS云）、运输管理（TMS云）、仓储管理（WMS云）、预约管理（AMS云）、供应链控制塔（SCCT）的云解决方案。2019年起，科箭与华中科技大学-运筹优化及人工智能实验室成立“AI联合实验室”，在车辆路径优化，装箱优化，库存及网络优化，需求预测优化等供应链场景中，研发并落地AI产品及服务。
