至于对大模型的重视，则是与“产品被集成”的联动策略。正如张勇所言，行业正站在智能化的起点,这是让“被集成”真正做到的最好契机。

　　故而大模型被集成是其云服务生态改造中的最关键一环。阿里云表示，千问大模型公布当天即有超20万企业用户申请测试，企业合作专属大模型的需求旺盛，被集成、定制化是大模型发展的大势所趋。

　　在这个层面上，阿里云比百度智能云更急着“云智一体”，除了宣布齐下产品都要接入大模型全面改造，还在此次大会上宣布了与油气、电力、交通、金融等多个行业的大模型合作。早投入实用，早调适改进。

　　一个云计算的“大卖场”图景逐渐展开，廉价、实惠、品类繁多、自助式服务。这也对应了近年来云计算从一个高维技术到通用化、普及化的趋势。

　　从“淘宝”开始的阿里，很自然的沿用了一些“淘宝”思路到云上。

　　揽客与留客

　　基于安全考虑和迁移成本，客户在选定云厂商后便极有可能发展为长期合作，因此企业合作方的选择往往谨慎居多。

　　对此番积极进取，大开合作方便渠道的阿里云而言，还得迈过“认知”到“认可”这道坎。

　　据《科创板日报》报道，相关市场人士对此次阿里云的降价诚意提出一些质疑。云计算产品的计费模式复杂，产品的规格、类型、计费模式、可用区的不同都会影响定价。

　　阿里提供的刊例价与客户购买价格经常有出入，具体要看阿里云的降价举措是否能真正落地。

　　毕竟价格优惠的可操作空间很大，可以通过限购产品数量稳住让利幅度。客户能否真正获得降价利好，还有待考察。

　　此外，国内正值大模型爆发期，阿里云所倚仗的千问大模型还得参与一场激烈的角逐，才能对其品质和性能有一个清晰的定位。

　　除了千问大模型，目前参与混战的百度文心一言，华为云盘古，知乎“知海图 AI”，360GPT，昆仑万维“天工”大模型，京东言犀等等，在应用场景上都处于探索阶段。谁都希望能突出重围，同时带着自家的云服务登上新台阶。

　　张勇把阿里最擅长的销售模式，带到了阿里云，想打造业务增长的转折点，也想改写行业生态，重新稳固阿里云的行业话语权。

　　这种风格，一直都很张勇。