公司独创的无浆纱织布的工艺，改变了传统的浆纱过程对环境的污染；在脱漂领域，奥美医疗利用智能化投料，节约化学品的使用，减少废水的产生，并在这个过程中实现了废热回收。

　　战略制定后的执行，需依赖企业人才的实施能力。为此，在管理改革方面，奥美医疗以专业化、系统化的管理体系，持续迭代升级。

　　在人才储备方面，奥美医疗的管理团队长期从事医用敷料研发、生产、销售，平均从业年限超过25年，具备丰富的管理经验，并且培养了一批涵盖全产业链的专业人员。

　　近几年，高管团队开始向年轻化、专业化迈进，并从外部引进人才。

　　同时，奥美医疗的管理架构愈加完善，并向扁平化方向发展，以此提升整个公司的运营效率，更好地服务市场。

　　在奥美医疗看来，内部管理的导向是要贴近业务，捕捉终端客户和患者的需求和痛点，创新产品和服务机制，并在产品研发方面加码投入。

　　为优化国内市场的渠道布局，奥美医疗将院线、新零售、OTC三个板块独立运营，即针对不同的客户群体，结合产品特点，选择不同的销售渠道，用不同的营销策略，提高市场渗透率。

　　崔金海的规划是，按照国际一流的标准，为中国的消费者提供高品质、高性价比的产品。

　　未来，以“服务人类全生命周期管理”为主题，打造一个国际和国内市场并驾齐驱的全新奥美医疗，为推进“健康中国”战略贡献奥美力量。