此外，平台开始建设“店员-店助-店长-合伙人”的人才梯队，定下高于行业平均水平的薪资标准，公开招募储备店长，并通过“师徒制”，提升团队自我驱动力，激发团队活力。         拓开来跳出内卷的另一个路径，就是“离开竞争”，开辟新空间，社区团购行业，最大的潜力就在于“不设限”，从实物团购到万物皆可团，而这方面做得比较成功的，有两个平台，一是有井有田，二是小许到家。         有井有田是强供应链基因的地方团，也是采销一体、精益运营的代表性平台，有井有田与郑州餐饮圈的互动颇为频繁，时常通过直播，为平台用户推出一系列的优惠套餐。         据悉，有井有田每天开团SKU约600个，涉及类目包括水果蔬菜、水产冻品、预制菜、乳制品、酒水饮料、休闲零食、肉禽蛋类、粮油干调、礼盒（以食品为主）、儿童玩具、美妆日化、百货家居、茶叶茶饮、鲜花绿植等。         值得注意的是，除了以上类目，还有家用电器、本地生活类目，其中，本地生活类目包括餐饮名店套餐券、观影年卡、体检套餐、审车服务卡等等。         就在近日，有井有田官宣，将在5月15-21日，联动8城开启“5周年庆暨第七次千团大战”，将打造3000万规模的爆品福利团，并打出“抢年度超级流量，切入新零售渠道，品牌推广知名度”三大亮点，邀请厂商参与联动。 另一个代表性案例，就是社区团店头部平台“小许到家”，小许到家不只是一家团店，更是在围绕社区店经济模型，构筑以门店为核心的“一公里经济圈”，以家庭消费场景为根，以生鲜食品等日常刚需品为核心品类，家政服务、吃喝玩乐等本地生活服务为外延品类，以家电等高档耐用品为升级品类，打造“万物皆可团”的家庭生活解决方案。         这也正是小许到家正在落实的，比如石家庄区域小许到家，就经常组织团购电影票等，值得注意的是，组团旅游，正成为小许到家的一大特色。   今年3月份，小许到家（湖北团队）首次组织团购“一日游”，超两千人报名参游，由于景区方面原因，分四天发团，当地县文旅局等政府部门十分重视，当地电视台更是做了传播背书。         正如小许到家许总所言，旅游不只是利润来源，也是做客情的好机会，而组织“平价旅游团购”，正成为小许到家的流量入口，盘活现有用户的同时，吸引了新用户加入。

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　　结语

　　开曼4000对2023年社区团购行业的一大研判，就是“千团再起”，上半年的内卷，反向印证了社区团购行业的巨大活力。相信在即将到来的下半年，市场信心进一步复苏，社区团购也将步入新的成长期，“冲破内卷，迎接新的成长”，是当下社区团购业者要面对的核心课题，只管多行多试，总有破局之道。