还是以中通为例，经历过风浪和三年积淀，也练就出了中通差异化竞争的体质。比如年初从顶层发力，打造出了“中通好快”这一强有力的中高端时效产品，向公众展示其独特的一面。在服务体验、时效等方面，与中通其他产品，以及同行的同类型产品等形成区隔开来，进一步完善快递产品分层体系。

　　对中通的这种战略转向和成效，资本市场也用脚做出了最诚实的投票和表态——一季报发布当天，中通港股大涨8.7%，涨幅创半年新高；美股盘前亦大涨近10%。

　　结语

　　在老鬼看来，中通坚守并坚决执行“不做亏本件”、做大做深“价值增量”这一战略性动作，对其他几家快递来讲，客观上是一个利好，也提供了一个新的取舍，有利于促进整个行业的良性回归和健康发展。

　　从行业先行者的角度来讲，中通趟出的这一条新路，给其他正陷在“价格战”中无法自拔的同行们最大启示是：快递行业的竞争，并非只剩“价格战”这条路。相比于短期的“价格战”，长期的“价值战”更有出路；相比于陷入“囚徒困境”，敢于“破圈”才更有前途。