（3） 不同批号不混垛。不可避免时，混垛时限不得超过1个月。

　　（4） 特殊管理药品专库/专柜，双人双锁，专帐记录，帐物相符。

　　（5） 定期清扫库房卫生，保持库容整洁有序。劳动工具及包装物品按指定位置摆放。

　　（6） 对在库商品实行定时的养护检查，作好养护记录，有质量问题的商品应尽快通知质量管理科处理。

　　（7） 严把出库质量关，作好复核记录台帐。

　　（8） 退货商品应专人管理并存放于退货区，必须进行重新质量验收程序，作好记录台帐。属合格品方可入合格品库，有质量问题的入不合格品库。

　　（9） 不合格品存放于不合格品库区，进行控制性管理，按程序上报，查明原因及时处理。

　　7.培养仓储技术人才，加强物流管理。

　　要转化就要从引进高素质人才和培训企业员工着手，在广泛吸纳社会上有用人才的同时，更要加速提高现有人员的业务技术和道德素质，建立一支高素质的和高科技含量的职工队伍。

　　8.加快建立现代企业制度和推行ISO9000族标准管理模式。

　　实现现代物流功能的集成化，服务的系统化和作业的规范化，都离不开制度的约束，所以说尽快建立现代企业制度是至关重要的。目前云南双鹤的仓储形成了拖、推、懒、散现象，责、权、利不分，要想打破旧的观念，就要输入强烈的市场经济观念，思想上要树立和强化改革开放意识，作风上要树立雷厉风行意识，精神上要树立艰苦创业意识等等，用现代企业管理制度代替旧的管理模式，规范每一个作业环节、程序和责任人。