累计销售业务变化趋势分析等详细信息，在提高决策管理速度与效率的同时，也使企业对市场变化的反应更灵敏，从而有能力抓住稍纵即逝的商机。因为在5分钟～10分钟内就能查清自己企业全国营销点的库存情况，所以即使是最急的大单，通过网络化分销系统的汇总数据，调配－存货－交单也只不过是举手之劳，而对手则要3天才能完成查询。“有一次一场大雪使我们第一天销售额达到300多万，第二天400多万，大大超出平时每天200万左右的平均数量。但如果我们没有联网管理，就无法在全国范围内实现信息的实时查询、传递与产品调配，那就可能连150万的销售额都达不到。所以说，只有用数据来管理，我们才能抓住这些机会。”王振涛用这样一个例子说明了采用网络分销系统后的信息价值。

　　事实上，奥康的信息化经历还打破了“管理信息化一定要从流程改造做起”的惯例。因为对于大多数企业来说，更实际的做法可能就是像奥康那样，首先完成对信息的采集、整合、共享和支持决策。因为特别是对于那些市场竞争激烈、产品生命周期较短的企业来说，利用高效的信息系统快速对市场作出反应，才是最为至关重要的。