为了打造敏捷供应链，以提高物流反应速度、加快货物周转，新飞还建立了48小时发货制度，客户的要货计划一经占货48小时内必须发运，否则将对第三方物流服务商进行处罚。由于48小时发货制度的建立使新飞总部的库存量降至了最低，产品一经下线基本上就立即装车发运，仓库中只有极少量的库存，这使新飞降低了大量的库存成本。同时由于发货及时率的提高，大大缩短了客户订货提前期，提高了客户响应速度和客户满意度。

　　新飞第三方物流战略的实施使之可以更专心于产品生产与研发，集中力量培育核心竞争力，使产品在市场上更具竞争力，增加了产品销量，销量的增加拉动了整个供应链，使得整个供应链充满了活力时刻保持新鲜的血液。同时，新飞依托自身搭建的高效物流信息平台，借助于第三方物流的力量，提高了发货及时率，缩短了客户的订货提前期，推动了整条供应链，大大增强了供应链反应速度。这样的“一拉一推”使得整个供应链显得生机勃勃，当然作为这条供应链上的核心企业———新飞电器来说最大的收获就是核心竞争力的增强和企业效益的节节攀升。