监控货物在全国各地的行进状况，并提供给顾客进行实时查询。今年1月，全球领先的通信服务商英国电信(BT)与Omnitrol Networks合作，部署基于RFID（射频识别）的零售库存解决方案，该系统能够跟踪实际库存移动情况，并根据最小存货单位(SKU)跟踪单品周转率，同时可提前向零售店面经理发出实时补货提醒，实现供应链的可视化，帮助零售商大幅提高员工生产力，实现实时库存管理与追溯，创造更加智能化、协作更紧密的供应链。

　　2、库存管理的不断优化。有数据显示全球零售订货时间为6-10个月，在供应链上的商品库存积压价值为1.2万亿美元，零售商每年因错失交易遭受的损失高达930亿美元，关键原因在于没有合适的库存产品来满足消费者的需求。这个方面，美国沃尔玛走在了前面，早在1969年就开始使用计算机管理跟踪库存，1979年在全球率先第一个实现内部24小时物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化，1985年沃尔玛最早使用电子数据交换（EDI）与供应商建立自动订货系统，进行更好的供应链协调。1987年沃尔玛建立了自有的全球卫星通讯网络，顾客在沃尔玛任意一个分店购物付款，顾客的购物信息就马上传到了配送中心、沃尔玛总部、供应商。因此，供应商可以查询到自己的每类产品、每天、在每个商店的销售情况，及时补货。RFID在货品补充上要比传统条形码技术快3倍，据统计，使用RFID标签后，沃尔玛商场里面的货品脱销现象减少16%。

　　3、运输系统的智能调度。大型物流配送中心的工作复杂程度，要求对物流配送必须进行科学管理，配送车辆的集货、货物配装和送货过程的都需要不断地优化。智能物流的优化调度系统是一套非常复杂的系统，它需要以运筹学优化算法理论为核心，以GIS（地理信息系统）技术、GPS（全球定位系统）技术和无线网络通信技术（GSM/GPRS，CDMA）为基础，对车辆调度、仓储、装载与配送进行决策支持。在具体如何进行调度优化方面，很多专家都提出了很多不同的数学方法，比如启发式算法、Tabu搜索算法、遗传算法、蚂蚁算法等等。

　　沃尔玛这样的大型零售企业，拥有全美最大的送货车队，有近3万多个大型集装箱挂车、6000多辆大型货运卡车，24小时昼夜不停地工作。车辆全部安装了GPS卫星定位系统，调度中心可实时掌握车辆及货物的情况，车辆在什么地方，离商店还有多远，还有多长时间能运到商店。沃尔玛通常为每家分店的送货频率是每天一次，做到始终能够及时补货，所以领先于竞争对手。一般来说，物流成本占整个销售额的10%左右，有些食品行业甚至达到20%或者30%。但是，采用智能物流系统调度后，沃尔玛的配送成本仅占它销售额的２%。如此灵活高效的物流调度，使得沃尔玛在激烈的零售业竞争中能够始终保持领先优势。

　　四. 智能物流的延伸发展

　　采用智能物流系统以后，物流服务可以向上延伸到电子商务、市场调查、行业预测：向下可以延伸到物流咨询、物流方案规划、库存控制决策、货款回收与结算、教育与培训、物流系统设计等等。随着全球一体化的深入发展和互联网、物联网技术的深入应用，智能物流将迎来一个全新的历史发展机遇！