作为投资方，不搀和终端采购的争夺战，“我只帮忙做那些药品供应竞争赢家不待见做的物流工作”，卡地纳健康公司将中国市场因政策、政治等环境可能带来的风险大大规避了，不仅具备投资逻辑，也确实存在成长空间。

　　批发分销减磅

　　相比卡地纳健康集团并购永裕中国公司，2010年，外资在中国医药工业与研发方面的投入要耀眼得多，不论是荷兰帝斯曼与中国中化组建新的全球抗感染药合资公司、英国葛兰素史克收购南京美瑞制药、瑞士奈科明收购广东天普生化，还是赛诺菲安万特收购太阳石以及与民生药业合资，这些投资不论从数量还是从投资规模上来看，都要果断、大气得多，这些现象不能不反映出，在外资眼里，医药流通的投资价值和投资风险之间的决策砝码。

　　新的招投标管理办法要求，药品投标以生产企业为主，由生产企业或医疗机构决定配送商的选择；重庆的药交会所模式更是省略了医药商业走票环节，直接将医药商业推动成配送商；网上药房刚刚兴起；中国通用技术集团等企业又在加紧推进医药电子商务革新。政策、信息化应用、低成本的医药流通要求等因素，在积极引领医药流通行业变革，这些变革的矛头都指向了一个方向，那就是——减磅医药批发分销的价值。

　　“未来，医药流通行业，除了似是而非的推广，剩下的，可能只有物流。虽然物流的利润率是微薄的，但将是拥有永恒生命力的业态。”