ABC分类：ABC分类法或称价值分配法，是按照物料的价值大小进行分类管理的方法。ABC分类不仅有利于根据物料的不同级别进行不同管理，有选择性地控制物料，减轻库存管理的压力，而且ABC分类法也适用于对物料供应商进行管理。因此，在推行联合库存模式下，实施ABC分类管理具有实际意义。

    ③实施“工位段—批量投料”

    “工位段—批量投料”以工位段需求信息为拉动式依据，将物料按准确的时间、准确的数量、准确的顺序投到准确的工位段。“工位段——批量投料”有利于以工位段需求信息为拉动，指导备料环节集中备料、分拣环节有序分拣、投料环节车辆的有序安排，以及搬运方法、搬运方式、装配方式的有效选择。“工位段—批量投料”是整合配送资源、节约成本的有利手段。

    ④逆向物流管理

    联合库存与共同配送物流共同化模式下的逆向物流管理主要是改善呆废料的管理。推行联合库存与共同配送物流共同化模式，在充分发掘呆废料价值的前提下，采取有效手段，控制呆废料产生量过大、呆废料返厂不及时、呆废料占用库存过大等不良现象的产生，制定呆废料具体返厂时限，并将其纳入供应商考核体系，是解决呆废料管理难度增大、仓库管理风险增大等问题的有利途径。

    实施物流共同化模式的保障措施
 
    树立物流共同化模式的理念

    推行联合库存与共同配送物流共同化模式，要求树立“集中管理、联合库存、共同配送”的管理理念，并要求员工进一步提高认识，统一思想，主动协作。为此，CF公司严格按照组织结构，实施横向一体化管理模式，并要求严格遵守联合库存与共同配送的相关制度与规定。

    推广应用仓库管理系统

    推行联合库存与共同配送物流共同化模式，信息系统的优化是前提。WMS系统能提供一个信息共享平台，使CF物流、供应商、CF集团进行信息共享。目前，WMS系统能及时全面反映从供应商发货、到货验收、送检、入库、库存、盘点、备投料、不合格品返厂全过程中的物料、单据等物流、信息流的关键信息。

    在物流共同化模式下，CF集团的物流效率将不断提高，供应链总成本逐步下降。