批次需求计划系统对生产计划人员来说，还有一张非常使用的报表-工作中心负荷明细表。只要生产计划一确定，这张报表就可以工具工艺的设置，统计出每个工作中心的产能负荷。生产计划人员只要根据这张报表，然后参考标准产能符合，就可以发现自己的生产计划是否合理。现有的生产计划有没有超出企业工作中心的产能负荷。若超出了，也可以预先采取一些预防措施，如安排人加班或者调准生产时间等等，而不会到时手忙脚乱。

　　但是，在实际应用中，有不少企业的生产计划员没有产能符合的概念。这些计划员在考虑生产计划时，靠经验，觉得一张单子大概需要多少时间完成，没有量化。如某个企业，生产周期都比较短，一般不会超过两天。所以，无论什么单子，他们都按天来排产，不是一天就是两天。因为是到班制，一天就是24个小时。有时候16个小时就可以完成的定单，他们也说要两天。如此的生产话，就缺乏参考的价值。

　　对于这些生产周期短的企业，更加要引入产能负荷的概念。因为生产周期短，若靠手工去排计划的话，有时候生产计划还没排出来，生产定单都完成了。而若通过批次需求计划的工作中心产能负荷表，就可以为生产计划员排生产计划提供数据的支持，可以提高其生产计划的工作效率以及生产计划的准确性。

　　为此，生产计划员只需要在系统开始运行的时候，稍微付出一点劳动，把工时相关数据整理完毕。那么，在以后的工作中，就可以坐享其成，可以“偷懒”了。本来两天才能完成的一周生产计划或者一个月生产计划，现在，只需要短短的半天时间就可以排出一个象样的生产计划了，何乐而不为呢！

　　所以说，在ERP项目的实施过程中，经常想想怎么偷懒，新的改善工作效率的点子就会冒出来！