“我们能改变糖尿病”

    诺和诺德天津生产厂ERP项目经理Joyce Yang表示，该公司一向全力推动糖尿病治疗的发展，为了促进中国社会对糖尿病的关注和对其治疗的理解，在2003年成立了患者教育服务咨询机构“诺和关怀”，3年多来在全国培养教育培训师600人，开展教育大课堂近1,500 次，组织“诺和关怀儿童营”15次，覆盖人群近三十万。此外，诺和诺德建立了一个“诺和关怀俱乐部”把患者积聚到温馨的亲情化家庭组织中，通过会员服务、免费咨询热线和网站为更多的糖尿病患者提供帮助。然而假若不能确保诺和诺德能把产品及时提供给市场，满足广大糖尿病的迫切需要，这些配套工作无论做到多么完美也将是枉然。

    Joyce Yang表示，其仓库管理采用自动化辨别系统后基本上可杜绝上述顾虑，在部署方案10个月后，诺和诺德天津生产厂的库存准确率大幅提高，并通过与ERP数据交互，保证了ERP中的实施库存数据的准确性。对人力物力资源动态综合分配，基于出入库商品的批量动态地分配人力、物力，充分利用资源，对其物流链的管理速度得到了显著的提升。原材料的利用率、交货效率、货物准确率随之均得到大幅提高，同时市场供货能力也更为到位。库管员不再需要靠查询一大堆表格来寻找所需的产品或者原材料，一切都由ERP系统提示完成，顾客及员工满意度显著提高。

    Joyce Yang总结说：“诺和诺德天津生产厂在采用Intermec的方案后，更能帮助患者改变糖尿病。”