目前，我国钢铁电商已经超过300多家，在全国大宗商品电子商务企业总数中占比超过48%，但是平台参差不齐，鱼龙混杂，“生的伟大，死得惨烈”成为了当中大部分的写照。

　　在国家提出“互联网+”的重要工作指示后，各种钢铁电商如雨后春笋般纷纷成立，钢铁电商以简单、透明、高效的运行方式占据了钢铁交易的半壁江山。据样本检测显示，目前钢铁电商在钢铁产业的交易渗透率达到19%，把钢铁产业跟钢贸商的无效成本，通过“互联网+钢铁”挤压出去。

　　然而，钢铁电商行业没有结束烧钱，许多电商平台的盈利一直是亏损状态，盈利能力堪忧。因为互联网导致钢材的售价趋于透明，尽管各家不尽相同，很多钢铁电商主要是通过提供增值服务来取得利润。与此同时，钢铁是大宗商品，以吨为单位，成交额动辄上千万，一单百万是常态，要想做钢铁电商得先要相当规模的资金量，钢铁产业供应链涉及的上游、下游多是航母级企业，这些企业是链条当中的核心组成，与他们合作需要庞大规模的体量，而其他相关合作客户多如牛毛，没有足够规模的资源，要呼应他们支持平台，也相当困难。

　　因而，笔者以为，钢铁电商或许前途是光明的，但道路必然是曲折的。一个成功的电商平台首先是要布局产业链，再建立自己的特色、专长，作为供应链的平台，无论是上游或下游的缺失和不平衡，都会失去B2B平台的竞争力，钢铁电商要形成与客户始终沟通，始终能为客户着想的平台，既能够一站式服务又能够全程跟踪，少一个环节，客户就容易不满。

　　另外，提供金融服务也成为近几年钢铁电商的一大创新，提供金融服务不仅能增加客户粘度，还能带来不菲利润，未来大平台的风控能力和服务建设必然会成为客户考量的标准。

　　除此以外，平台需要抓住自己的定位，前面提到，因为钢材的价格已经透明了，那么平台就要从增值服务上去考量，有的平台自身就是钢厂，那么就要从物流配送、仓储加工上考虑一下，有的平台虽不是钢厂，但有自己丰富的终端的客户资源，有的平台在物流领域领先，有的平台则是提供钢铁深加工和流通。

　　天下大事，不论如何，合久必分，分久必合，对于传统的钢铁电商来说，同质化严峻、重叠性高的现状令人堪忧，从中钢网兼并其他电商来看，或许钢铁电商也会迎来一次倒闭和兼并重组的浪潮。