“裁员”“经济寒冬”一些词，成了近期互联网行业的关键词。

    自2018年下半年以来，美团、摩拜、知乎、58等一线互联网创业公司先后爆出裁员，当然一些公司予以否认。19年初，“裁员潮”势头更加猛烈，滴滴加入，大刀阔斧优化减员，涉及2000人左右。

    不论是缩减成本还是战略性转向，不论是裁员还是内部优化，其实可看出曾经片片“蓝海”的互联网行业似乎已杀成 “红海”，下半场发展已然进入缓速期。

    而此时，在一众行业下行时，却有一支异军突起的大军：城配！

    城配异军突起 独角兽驹马绽放光芒

    近两年，城配行业正以它特有活力吸引各方关注，尤其在新零售如火如荼的发展中，城配行业进入井喷期。再加上一系列政策支持，以及物流资本纷纷涌入，这个市场无疑成了资源聚集地。

    在快速增长和外部环境变化中，这些城配企业面临的组织管理、人才、文化等内部的挑战也越来越大，需不断激发企业激发组织活力，保证战略落地和持续增长。

    因此，相较于互联网行业的大量裁员行为，城配行业此时更需要大的人才“引力”来推动企业发展，尤其对于新兴物流独角兽企业。例如在年前刚拿到15亿元C轮融资的驹马，跻身中国独角兽TOP100，物流行业TOP10后，更绽放光芒。先后进行了一系列开放性人才战略，敏捷调整组织，为更多复合型创新性人才创造机会。

    杜绝盲目招人 推动人才战略2.0升级版

    首先，在人才招聘态度上，驹马杜绝在全新阶段盲目招人，防止寒冬时候把人力当成可弃置资源。同时在人才招聘行动中，以升级优化为主，针对不同人才群体创造不同吸纳机制。

    继18年起，驹马就正式启动了人才升级战略，针对中高端精英管理人才进行优化，吸引了华为、腾讯、阿里等众多优秀企业背景精英，也为驹马的业绩起了很好的助推作用。而今年，驹马集团创始人兼CEO白如冰已提出了人才升级2.0版。

    据了解，此次升级主要集中在“腰部力量”，中层管理以及技术人员等岗位，例如大区，城市经理等。从外部吸引一部分作储备，同时在内部发掘培养，投入成本创造更多机会，为“腰部力量”人群创造上升的渠道。

    在人才吸引中驹马果断将其作为一种投资行为，用行动践行投资人才就是投资未来的人才观，让所有有能力的人在平台尽情施展和发挥。

    升级组织能力 打造高效团队

    此外，伴随企业不断成长和壮大，除人才战略以外，今年的驹马各项管理也更进一步，加强组织升级、优化人员结构、提升人员效率，打造专业、精干、高效团队。

    对于品牌人力资源体系的搭建，出发点以人为本，除了为员工创造机会，还注重人文关怀、工作氛围构建，给予员工更多尊重和认同感。同时，在组织文化也倾注更大动力，将管理观念进行全新提炼。在人才培训上加大投入，针对性施以不同带教、培养机制，如师徒制，以及新设的新兵训练营等，提升专业技能。

    在当下，像驹马这样过得了人才观、组织关的企业势必能吸引到更多的人才。同时身处万亿级的城配蓝海市场，以及独角兽身份加持，驹马发挥平台资源优势汇聚力量，不断为更多人才带来希望。