在2021年中央1号文件还没出台多久，冷链物流和农产品供应链政策红包似乎就在造富了！

　　01、“合伙制”成就望家欢，获8亿投资

　　2月22日，望家欢农产品集团宣布完成8亿元人民币B+轮融资，本轮投资由中信产业基金（CPE）领投，葆润控股集团和自明资本跟投，泰合资本担任独家财务顾问。

　　望家欢集团表示，当前望家欢已经步入高速扩张期，本轮融资主要用在三个方面：

　　1，全力推进线上基础设施建设，通过升级SaaS服务系统、源采系统以及质量安全追溯系统等，在上游实现数据化采购，在下游实现智能化配送。

　　2，大力投入线下基础设施建设，主要包括全国大中型城市共享配送中心的规划与建设，仓配一体化的冷链物流体系建设等。

　　3，在全国加大合伙人招募力度，帮助合伙人升级商业模式，健全品牌资质，完善信息系统，为合伙人提供发展资金等。

　　望家欢集团创建于1995年，是农业产业化国家重点龙头企业，在全国有近150家分、子公司，代理了200多个知名品牌，服务超过20000家大型客户，营收规模近百亿元。本质上看，望家欢也是一个由配送起家的农产品供应链企业！

　　加盟模式在中国市场创造了中通、圆通、申通、韵达、百世等五家加盟式快递上市公司，加盟模式或者类加盟模式是否在其他领域行的通？望家欢或许属于类似的案例！

　　望家欢在同行业中率先推出的“合伙制”发展模式（在一定程度上类似中通快递“联邦制”下的加盟模式），经过三年多的迭代发展，使望家欢已经从传统的配送企业转型为一家科技平台公司。

　　“合伙制”企业可以借助望家欢开放的供应链平台，链接上下游产业资源，联合全国各类同行企业共享产业资源，该模式通过共享的方式为合伙人提升5%-8%的净利空间。

　　中通的“联邦制”式加盟模式，就是让加盟企业主享受更大的利益空间和给定的商业自主，望家欢的“合伙制”模式似乎异曲同工。目前，全国已有百位合伙人实现了翻倍增长，部分企业的增长规模超过10倍，望家欢连续三年实现了50%以上的增长。

　　02、曾获普洛斯、美团等投资

　　（一）普洛斯意在资源相互赋能

　　虽然成立时间较早，但A轮融资却发生在2018年。2018年8月，望家欢获普洛斯近4亿元人民币的A轮投资。望家欢与普洛斯的联手，一方面望家欢成为了普洛斯隐山资本在食品服务领域的重要布局。

　　另一方面普洛斯通过隐山资本的股权投资平台，进一步扩大深化食品服务生态体系建设，推动投资的上下游相关企业与普洛斯的各个业务平台，加速资源互通联合，持续完善食品服务生态体系，助力整个食品服务行业的产业升级。

　　（二）美团加速扩张团餐供应链

　　作为生态型企业，一直以来美团在餐饮供应链领域都有重要布局。

　　据企查查数据，在生鲜食材配送、生鲜零售方面，美团借助资本力量，频频发力。包括投资亚食联、乐禾食品、网易味央、美菜等。

　　通过投资细分领域最大的企业，获得数据，通过数据提升对细分行业的认知，实现与美团大平台的协同。

　　表1 美团及龙珠资本食品相关投资

　　疫情期间，美团买菜、美团快驴业务针对C端消费者和B端餐厅的服务，通过线上采购、线下无接触配送，业务迎来新发展。

　　而美团接连投资乐禾和望家欢，被业界视为极大地加强了美团区域市场整合能力，弥补在生鲜运营的短板，丰富美团B端生态体系。

　　03、中央1号文件，望家欢！

　　2020年，我国脱贫攻坚取得全面的胜利。2021年，我国向第二个百年奋斗目标迈进的历史关口，巩固和拓展脱贫攻坚成果，必须要加快农业农村现代化。

　　2021年中央一号文件《中共中央 国务院 关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》中，重点提到“加快推进农业现代化，提高农业产业体系、生产体系、经营体系现代化水平，建立指标体系，加强资源整合、政策集成，以县（市、区）为单位开展创建，到2025年创建500个左右示范区，形成梯次推进农业现代化的格局。”

　　望家欢本质是农产品供应链服务商，中央1号文件明确提出“优化农产品贸易布局，实施农产品进口多元化战略，支持企业融入全球农产品供应链。”而为了完善农产品供应链，中央1号文件提出“加快完善县乡村三级农村物流体系，改造提升农村寄递物流基础设施，深入推进电子商务进农村和农产品出村进城，推动城乡生产与消费有效对接。

　　促进农村居民耐用消费品更新换代，加快实施农产品仓储保鲜冷链物流设施建设工程，推进田头小型仓储保鲜冷链设施、产地低温直销配送中心、国家骨干冷链物流基地建设……”

　　可以预见，未来望家欢将整合资源、资本、品牌、技术等优势，形成平台化共享系统，并将这些优势赋能给合伙企业，实现农产品供应链的共享和商业价值的共享。