“音飞”劲舞绽辉煌
来源：物流技术与应用
| 2008-08-05 10:48
作为货架行业的拓荒者之一，凭借优秀的品牌、产品质量和价格优势，经过13年的拼搏和耕耘，音飞公司迎来了丰收的旺季。
洞察力行始见金
谈到南京音飞货架制造有限公司，有一个人不能不谈，那就是音飞公司创始人、董事长——金跃跃。金先生1988年毕业于南京理工大学，在工作三年后转而攻读金属材料及加工专业的硕士研究生学位。多年的求学经历，一方面丰富了他在金属材料及机械领域的理论和实践知识，另一方面也增强了他对金属行业的洞察力。
回顾1995年，当时国内了解物流的人真有点凤毛麟角，货架的供需市场未见明显涌动。不过，深谙金属材料行业的金跃跃敏锐地预感到：国内货架行业正处于“黎明前的黑暗”，辉煌时期即将来临。机不可失，时不再来。就在当年4月，金跃跃和现任公司副总经理的王晓慧毫不犹豫抛下手中的“铁饭碗”，成立了南京音飞仓储设备有限公司（南京音飞货架制造有限公司前身）。作为货架行业第一批拓荒者，音飞人获得了极大成功，收获了早已看到的今天： 2001年公司通过ISO9001：2000质量管理体系认证及ISO14001：2004环境管理体系认证；2003年音飞货架被评为南京市名牌产品，2006年被评为江苏省名牌产品。尤其令音飞人难忘的是，2007年9月11日，音飞牌仓储自动化物流系统被国家质检总局授予“中国名牌产品”称号，同时音飞公司也是第一家获此殊荣的货架企业。
音飞公司实力不断增强，目前拥有一个技术研发中心、一个销售中心和三个货架专业制造工厂及多支专业安装队，员工超过500人。时至今日，音飞产品几乎遍布全国各地（除西藏外）和所有行业，位居国内货架市场占有率前列，并被上海通用、一汽大众、东方家园、九州通医药等著名企业列为指定供应商。2007年，国内外销售总额超过3亿元。音飞——昔日的丑小鸭，已发展成为国内最大的专业货架及仓储自动化物流设备制造厂之一。
不断超越的秘诀
十多年来，中国涌现了上千家货架企业，但多数还处于人工生产阶段。音飞却不断超越自己，逐步成长为物流装备行业的领先企业。原因何在？金董事长归纳了四个关键点：
第一， 不断提高产品质量和品牌知名度。
货架的安全性和稳定性是对产品质量的根本性保证，音飞对此极其重视。公司一方面加大研发投入，与北京科技大学等高等学府进行科研合作：把货架当作研究课题，从受力结构、抗震性、表面喷涂工艺等方面进行研究，取得了许多丰硕成果。截至目前，音飞已获得了几十项专利。另一方面，公司配备了世界上最先进的瑞士金马喷涂线、前处理喷淋系统；德国技术制造的固定式冷弯型材自动轧制生产线、多功能轧制生产线和三条钢带自动连续冲孔生产线、ABB机器人自动焊接生产线等设备；同时建立了完备的质量保证体系和产品检测手段。
在5·12汶川大地震中，绵竹市是重灾区之一，但绵竹市东方汽轮机厂拥有1.4万多货位的音飞货架赫然屹立于废墟之中，这为音飞货架的品质做了最好的诠释。
第二， 敢为天下先。不仅仅表现在要有看准了就干的胆魄，还要注重产品创新。
一方面，音飞不断推出概念（超前）型新产品。“开发出的这些产品，很多人难以理解，其实这些都是几年后货架市场上的主流产品。我们推出的很多概念型产品，比如改善变型量的概念产品，可以帮助提高货架承载率，现在还没有投产。不过随着市场的发展，音飞会适时推出相应的产品。”金董事长这样分析说。“开发概念产品，需要用吹毛求疵的眼光来看待自己，对现有的产品进行彻底的改造。”而绝大多数国内中小型货架企业则仅仅局限在模仿设计的层次上，如此生产出的产品往往缺乏市场竞争力，企业也很难“更上一层楼”。
另一方面，舍得在工艺创新上下功夫。如，钢材除锈工艺的创新应用，在阁楼式、平台式货架制作工艺细节上的创新等。最近音飞推出的钢格栅板，就应用了先进的制作工艺，它们虽然架质轻、成本低，但载重强度却很大，深受客户欢迎。
第三，加强企业管理建设，降低人力生产成本。
音飞在企业广泛推广六西格玛管理模式，不断提高工作效率，努力降低生产成本，以此增强企业的竞争力。音飞基本摆脱了劳动密集型制造企业的生产方式，实现了单机自动化。虽然工序联接过程中的搬运环节现在还是由人工完成，但是在零件的加工操作上已经实现了自动化。下一步还要实现搬运环节人力的减少，真正实现生产自动化。
第四，为客户提供最好的服务。
经过多年的发展，音飞培育出了一支技术熟练的专业队伍，它们能为客户提供最优质的咨询和售后服务，切实保证客户的利益。
积极参与行业标准的制定
“货架行业标准的制定，不仅关乎到国家利益，也实实在在地关系着企业自身的利益。尽快制定此类标准，对行业和企业来说，已迫在眉睫。否则，今后我们的货架产品在国内市场将会变得更加混乱，在国际市场上也难以长久立足。”金董事长忧心忡忡地说。
由于具有高度社会责任感和紧迫感，作为行业龙头企业之一，音飞公司开始牵头起草、制定我国物流仓储业、货架制造行业标准：2007年4月和7月，由音飞牵头并参与起草的《仓储拣选设备管理要求》、《仓储劳动安全管理要求》、《立体自动化仓库术语》等6个行业标准，已先后由国家发改委发布公告，在全行业实施。这为中国货架制造行业的规范化发展提供了技术保障。
另外6项由音飞参与起草的物流行业标准《仓储货架分类及代号》、《仓储移动式货架设计规范》以及2项国家标准《组合式工业货架设计与计算》、《工业货架规格和额定重量载荷》等也已批准立项，正在制定中。
虽然为制定货架标准不断耗资耗力，音飞人并没有什么怨言。当问及他们的感受时，音飞人都以“民族的责任感、国家的荣誉”的名义做答。怀有“大爱”之人往往有大回报。这也许就是音飞能够不断走向新辉煌的真正原因吧。
识得大势绘蓝图
变化永远是市场的主旋律。国内货架市场需求快速扩大，供应商数量在变化，音飞公司也在变化。在音飞，以往几万元、几十万元的小订单是主流，如今的订单额动辄上百万。不久前音飞与高教出版社签订的订单额更高达2000万元。这样的大订单不断增多，反映出音飞正处于快速发展的上升通道。
但从国内形势看，从去年开始，经济发展开始采取紧缩政策，通货膨胀，加上人民币对美元汇率节节升高，石油价格大幅上升，导致货架的生产成本不断上涨。国内货架价格也做了新一轮的上调。不过，货架销售市场受到的影响还未彰显。
面对这样的形势，金董事长向记者透露了音飞未来的发展战略：
第一，从货架发展方向上看，未来音飞将向两端发展，一是继续大力发展用量最广的普通型货架。普通型货架是企业的立命之本，也是音飞发展的推进剂。二是在近期推出高端的智能化货架，主要以平库的智能货架为主。这类产品有相当的技术含量，附加值较高，在国内拥有广阔的发展前景。
第二，做到产品质量最优、难以超越。音飞产品在国内基本做到了这一点，但还需要加大投入。
第三，产品销售在以国内市场为主的前提下，大力拓展国外市场。从2004年开始，音飞加大了进军国外市场的力度，目前，出口产品销售额所占比例达到20%以上。这样做主要是为了分散在国内的经营风险，保证企业稳定发展。为了在国际市场获得更有利的竞争地位，音飞跟其他大多数货架出口企业采用OEM方式不同，将坚持使用自有品牌出口。
音飞公司副总经理王晓慧认为，由于外贸出口运输成本太高、体积过大不便于运输等原因，未来几年，出口部分仍然很难在公司占据主导地位。
第四，要向系统集成领域靠拢。金董事长分析认为，目前国内货架市场的价格战日趋激烈，货架利润率已不如以前；而系统集成企业数量较少，利润非常丰厚。在这样的背景下，音飞决心介入这一领域。据悉，音飞已经为一些大型企业提供了自动化仓库系统集成服务。现在，音飞公司正在加大引入国际化人才的力度，加大技术投入，不断研发智能化产品，参与物流系统的规划设计，使系统集成业务成为公司新的利润源。
金董事长最后分析说：“做好这些功课，有利于我们抢占战略上的制高点，也是音飞摘取中国货架企业王冠的主要途径。 ”
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