沃尔玛百货有限公司20日宣布，已达成协议，增加对电子商务网站1号店控股公司的投资，股权占比由20%增加到51%，成为其控股股东。

　　不过，此笔交易的完成仍需获得中国政府相关部门的审批。1号店是中国发展最快的电商公司之一，销售商品超过18万个品种，包括食品、消费电子、服装等。

 　　1号店在自建仓储物流方面的能力突出。资料显示，1号店拥有北京、上海、广州、武汉、成都五个仓储中心，并在全国34个城市自建有130多个配送中心，2012年更是计划将自建配送覆盖范围扩展到上百个城市。借此，1号店能够为不断增长的顾客群提供日常生活必需品的次日送达服务。倘若沃尔玛成功控股1号店，与其分享自己的全球采购资源，那么1号店的商品线和价格的优势将会更加明显。

　　中国商业联合会新近发布的一份报告显示：由于亚马逊在美国的电商业务一直压制着沃尔玛，且亚马逊数年前已通过收购卓越网进入中国电商市场，这促使沃尔玛发展电商渠道的决心更加迫切。

　　沃尔玛方面称，近年来中国网购规模迅速增长，未来几年，中国网购市场规模将接近美国网购市场的销售水平。“通过投资1号店，我们将继续涉足这一重要的电子商务市场，并为实现成为全球领先的多渠道零售商的目标而努力。”

　　沃尔玛涉足电商，被认为是传统零售商发力电商市场的一个积极信号。但对于沃尔玛此次收购的前景，业界仍有质疑。

　　目前，我国超市实体门店主打生鲜、日用品，服装、家电产品为补充，然而网购商品的结构与超市实体门店之间存在较大差异。调研发现，网购商品主要以服饰、电子商品为主，以食品、日用品为补充。沃尔玛要如何在这两种不同的经营模式中相互协调和补充？沃尔玛是否能够凭借国际零售商老大的地位取得在电商领域的成功？这些都有待时间的检验。

　　实际上，2010年年底，沃尔玛就分别在深圳和北京推出山姆店网上购物测试服务，但目前网站日访问量并不乐观。

　　其他超市零售商“触电”的成败，或许能有所借鉴。此前的卜蜂莲花、物美、好又多、美廉美的电子商务尝试，均以失败告终。早前试水“触电”的欧尚，迫于过高的运输成本压力暂停了网购业务。目前，我国大部分零售商只是将网站作为市场营销的补充手段，极少有企业选择对其倾力投入。