如今，服装的流行时间逐渐缩短，因此需要在较短时间内完成生产和流通过程。不仅如此，服装还存在进、退、调、换等频繁且复杂的业务类型，这些都对其物流管理与运作提出了更高的要求。服装物流面临的挑战包括以下方面：　

　　（1）服装物流管理对象的多样性。由于服装产品具有品牌、款式、尺寸、颜色等多重属性，品规数量非常多，这给物流管理带来了很大的困难。要解决这方面的问题，一要靠专业化的设施设备和物流管理方法，二要有功能强大的物流信息系统。

　　（2）服装物流的快速反应性。由于服装商品的季节性、流行性很强，这就必须要求物流的快速反应。一般来说，一个新品的生命周期也就是两三个月，在这两三个月内，要完成包装、运输、仓储、配送与退换货等多个物流环节的大量工作，要求物流系统具有快速反应的能力和高效的运作水平。

　　（3）服装库存控制的困难性。大部分服装商品尤其是休闲装的生命周期很短，导致了服装物流在库存控制上困难重重。一些休闲装生产企业一年要开6~8次订货会，而一款新的休闲装上市销售的时间往往只有两周左右，如果上市一周销量上不去，那么这款服装就会成为库存积压。一般来说，服装库存主要包括厂家库存和渠道库存，要控制好这两个方面的库存，既要有很好的市场预测能力和市场营销策略，还要掌握好库存控制的方法，优化供应链管理。

　　（4）服装物流配送网络的复杂性。由于中国幅员广阔、人口众多，从事服装商贸的企业众多，服装企业销售渠道非常复杂，导致了配送网络的复杂性。尤其是对于一些大品牌的服装企业来说，在全国各地都有市场，既走代理、又开连锁专卖店，销售渠道非常复杂，销售终端众多，对于企业的物流管理与运作水平要求很高。这也是服装物流区别于其他行业物流的又一个重要特征。
　
　　（5）服装物流对信息化的依赖性。服装物流具有的上述四个特征，导致了服装物流管理与运作几乎不可能离开信息系统。比如，服装物流中心里有成千上万个品规（SKU），如果没有相应的软件，很难想象仓储管理会是什么样子。另外，条码技术、POS系统等信息技术也是服装物流中的关键技术。　　近年来，我国服装行业物流进一步趋向专业化。比如，越来越多的服装企业开始重视物流管理，借助打造现代化的物流配送中心提高物流管理水平和运作效率。其中以雅戈尔、李宁、森马、报喜鸟、爱慕、七匹狼、柒牌、海澜之家、拉夏贝尔等服装企业为代表。同时，为了更好地发展核心业务，越来越多的服装企业开始与第三方物流企业合作，将运输、配送乃至仓储管理等物流业务外包。