租赁业务是重资产、重服务、重管理的三重业务，能否把租赁业务开展好，考验一个公司的资产管理能力、运营能力和金融能力。

　　叉车租赁的资产管理能力包括：租赁资产的购买→牌照办理、使用登记→租赁合同管理→租赁资产安全管理→租金管理→租赁叉车维护工作管理→资源调配管理等。依照数据分析，在什么时间建设什么样的租赁车源，在最大程度满足客户的需求基础上，尽量降低车源的库存，同时提高车源的出租率，这是叉车租赁公司时刻要关注的指标。随着国家对特种设备的监管越来越严格，叉车的牌照、使用登记证的办理必须予以重视，凡是用于租赁的车辆，都要求投入使用前办理好相关手续。租赁合同当中包含着重要的信息：客户性质、租赁条件（提供的租赁设备、租期以及租金）、权利义务条款、服务保障条款等，做好租赁合同的评审和管理工作至关重要。因为佛朗斯的终端网点遍布全国，数量众多，租赁资产的安全管理工作责任非常重大，追求租赁资产安全100%是我们必须要完成的指标。租金的按时回收需要各经营单位认真执行，一是可以确保账款的安全，二是可以一定程度缓解资金的压力。每一台叉车从投入租赁开始，就必须要做好维护管理工作，要确保租赁叉车按照公司制定标准进行维护，最大程度降低生命周期的维护成本，同时把车辆状况维持在最佳，这也是对我们提出的很大挑战。怎么样加快闲置租赁资产的再利用速度，需要我们做好租赁资源的调配工作，我们通过租赁基地建设，依靠租赁系统，做好资源的调配，提高资产的利用效率。

　　租赁要具备的运营能力包括：供应链资源→租赁订单→叉车维护能力→翻新再制造能力→处理二手叉车机制及通道等，这些运营能力是我们要做好叉车租赁业务必须要具备的。佛朗斯经过十几年的辛勤耕耘，整合上游供应链资源的能力不断加强，这为我们开展租赁业务提供了最根本的基础。佛朗斯分布在全国各地的终端网络，以及十几年在叉车行业的打拼，让我们有能力源源不断的获取租赁订单。佛朗斯培养和积累了大量的叉车维护技师，打造了非常强的叉车维护能力。为了配合租赁业务的大发展，未来我们还将积极引进大量叉车维护人才，同时针对我们的租赁车源进行维护专业能力的进一步强化和提升。怎么样提高叉车的使用周期，降低购置资源的成本？佛朗斯要打造自己的翻新再制造能力，这样我们的租赁车源预计出租时间可以延长80%左右。作为叉车租赁全生命周期的最后一环，二手叉车的处理能力，也最终很大程度上影响到租赁公司的盈利情况。打通二手叉车处理通道，提高二手叉车处理能力，对租赁业务的健康发展至关重要。

　　作为细分的叉车租赁业务，按每台叉车平均投入10万元计算，达到1000台规模需要1亿元资金，达到10000台规模需要10亿元资金。这对于众多的从业公司来讲，资金的压力非常巨大。于是怎么样用好金融杠杆，解决融资问题成为摆在所有从业者面前的一道难题。要想把租赁业务做大，占领更大的市场份额，必须打通金融通道。