2012年底商务部印发《关于促进仓储业转型升级的指导意见》以来，仓储业的经营方式、商业模式、经营管理手段等出现了许多创新案例，但是，从行业整体分析，仓储业的状况与商品流通、供应链发展的要求还是不太适应。面对互联网深入发展的大趋势，面对我国经济发展新常态的新形势，面对供应链整合的新需求，仓储业如何进一步转型升级？广大企业在探索，相关专家在研究。在商务部流通业发展司的指导下，中国仓储协会也进行了研究思考，形成了以下三个层面的想法：

（一）现代仓储的功能定位

根据发达国家的成熟经验与我国经济发展的需要，我们认为，现代仓储应当有3个方面的基本功能：从安全的角度看，最基础、最基本的功能是保管库存商品；从保障供应的角度看，最核心的功能是控制库存商品的结构与数量；从响应速度的角度看，增值功能是保障库存商品及时分拣、加工、包装与及时配送。

从流通角度看，仓储是库存控制中心、流通保障中心，是商流、物流、信息流融合发展的联结点。

从供应链角度看，仓储是供应链的核心环节、是关键点、蓄能点和驱动点，是O2O的链接中心。

（二）仓储业与流通业的关系

房爱聊副部长在一次会议上提出：要用现代物流推动流通业转型升级。我们理解，这里的“物流”核心是仓储与配送，因为运输有自己的体系与规律。流通业发展，“发展”当然是核心，发展的基本目标是两个：提高流通效率、降低流通成本；发展的重点与措施包括：培植大型企业与支持中小企业，改造基础设施与整合相关渠道、创新经营业态与商业模式。目前发展中的问题是：流通企业物流费用率7.8%（相关机构的调查数据），我们认为，最大的物流成本应该是库存商品占压的资金成本（运输成本很少，仓库租金与配送成本也不多）。据我们调查，一些零售企业、电商企业平均库存时间30天、最高的60天。也就是说，解决流通业的效率与成本问题，关键是如何解决仓储及库存控制问题。

仓储业转型升级，既包括企业内部仓储、也包括社会仓储，都应当转型升级，其目标是融入工商企业的供应链，发展各类物流与配送中心，立足上下游企业的需求、由静态的管理存货发展到动态的控制库存与仓配一体化服务。目前的问题是，仓储企业被排除在企业供应链管理之外，被动地提供仓储保管服务，即使是流通企业内部的配送中心也仅仅是从事库存商品的保管。也就是说，流通企业普遍没有认识到仓储对控制库存、降低物流费用的功能与作用。

（三）仓储业转型升级的方向至少有五个方面

1、从供应链的纵向维度进行优化，整合生产、批发与零售企业的三级库存，由三变二、变一，减少全社会的商品库存，加快商品流通。目前，在每个大中城市，各类生产、批发（代理、经销）企业、零售企业（实体）都有自己的仓库及库存商品，商品在不同仓库之间流转、层层配送，实际是重复库存，是极大的浪费。

2、从各类商品流通的横向维度进行整合，共同规划仓库布局、叠加商品库存、实现共同仓储与配送，从而提高仓库利用率、提高规模效益、节省物流成本。工农业产品生产有季节性，市场销售有波动，目前分别建库、分别储存管理，造成仓库与人力成本浪费严重，如果实现叠加管理，就可大幅降低费用。

3、从线上线下的立体维度协同发展，协调线上线下供应链流程、统一整合仓储资源、统一分布库存商品、协同组织商品配送，从而节约与充分利用仓储资源、提高响应速度、增强消费者体验，促进线上线下协同发展。去年是O2O的元年，今年可能是O2O条件下仓储资源整合的元年。

4、充分挖掘“存货”的价值，充分发挥仓储企业对存货的第三方管理功能、为广大生产与流通企业存货担保融资提供支撑服务。仓库类似于银行，存货就是资金，存货既可通过出售收回资金，也可担保给银行、取得贷款。这方面的潜力还很大。

5、公共仓储企业自身实现互联网化，方便工商企业共享仓储资源信息、共用社会仓储资源，逐步实现仓储的电子商务。