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管理过程中，注重数据的作用，逐步形成中储粮仓储行业的标准和规范，提高管理效率，进而取得良好的经济效益。
　　
提升仓储管理人员管理水平的目标。实行精细化管理的过程，也是对管理人员的管理行为、管理水平进行规范再造的过程，按照优化、固化的管理要求，打造一支能干事、会干事、干成事的仓储管理铁军。
　　建设企业文化，增强员工向心力和凝聚力的目标。通过开展仓储精细化管理活动，进一步增强员工的向心力和凝聚力，以我是中储粮人为荣，具有强烈的归属感和荣誉感。
　　
推行仓储精细化管理的主要内容细化管理制度根据国家和总公司的有关政策和规章制度要求，结合仓储工作实际，重点在库区管理、仓房管理、出入库管理、粮食日常管理、质量管理、粮食机械与器材管理、储粮药剂管理和日常行为管理等方面进行了细化和量化，深圳仓库货架做到了执行有制度，行为有标准，工作有考核，责任有落实，突出了仓储精细化管理的特点。
　　
细化管理目标根据仓储精细化管理的总体目标要求，通过设定中央储备粮质量合格率、储粮宜存率、低温（准低温）储粮率、科学保粮率、一符四无率、仓储管理人员持证上岗率、安全生产等子目标来推行仓储精细化管理活动。
坚持科学管理的原则精细化管理的核心和特征是精、准、严、细，要实现管理的精细化，就必须坚持科学管理的原则。推行仓储精细化管理，并不是简单地将工作环节细化，或者人为地增加业务流程和业务环节，深圳货架批发公司而是要在充分调查研究和科学论证的基础上，按照可行性、方便性、有效性的要求，运用科学的方法，特别是充分利用先进储藏技术和信息化管理等手段，将需要精细化管理的工作进行科学的分工、细化，深圳货架从而不断增强中央储备粮管理的科技水平和科技含量。
行仓储精细化管理的主要措施强化组织领导和宣传推行仓储精细化管理活动，重点在落实，而落实的关键在领导。为此必须成立专门的组织机构，由企业主要领导亲自挂帅。同时还要大力开展仓储精细化管理的宣传与培训，在企业培育追求管理精细化的良好氛围，逐步形成精益求精、严谨细致的工作作风。强化粮食质量管理切实做到粮食入库前四检查，入库时三把关，深圳货架厂入库后做到五及时。
在服装店做一些装饰衬托，可以强化服装产品的艺术主题，给顾客留下深刻的印象。如童装店的墙壁上画一些童趣图案，深圳货架厂在情侣装货架附近摆上一束鲜花，在高档皮草服装深圳货架上放上一具动物标本。装饰映衬法千万不可喧宾夺主，店员必须清楚自己卖的是什么，以免顾客会问“这束鲜花多少钱”将新的服装产品的货架

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