转运中心如何提高自动线的效率?

来源:快递笔记 | 2022-01-06 13:13

  导读

  自动线是转运中心的心脏,对转运中心的整体效率影响非常大。怎样提高转运中心的自动线效率呢?本文分享几个核心环节的管理经验。

  高效供件

  高效供件是自动线本身操作的第一个环节,如果供件不高效,何谈自动线的整体高效。要做到高效供件,有大量的工作需要做。

  第一,对供件人员进行培训。关于异形件的培训:单边超过30厘米的大件、锥形件、球形件、圆柱形件、破损件、条码褶皱件、条码污损件等快件不能上线。如果这些件被供上去了,供多少就浪费多少自动线的效率。关于供件技巧的培训:双手供件、顺推供件、专心供件、熟练供件。供件效率的要求:从前至后的供件人员的效率要求是不同的,要明确每一个人的供件效率目标,有了目标才有追求。

  第二,考核。每天公布每个人的供件效率并排名,大家都有羞耻心,谁都不愿意落后,更不愿意让别人看到自己落后。把供件效率和绩效挂钩,以利益来驱动。约谈供件效率低的员工。对于排名经常落后而经过约谈仍然不能提升的,进行调岗。

  第三,提前剔除异形件。拆包人员在拆包的时候就把异形件剔除掉,避免进入供件滑槽。

  第四,对大件进行计泡。通过计泡补收泡货费的方式,减少站点把超规格件集包的现象。

  第五,拆包速度满足供件的要求。如果拆包跟不上,就会出现供件人员闲置的情况。

  第六,及时疏通异形件线的拥堵,避免因为异形件线拥堵而造成被迫停止供件。

  第七,卸车速度满足拆包的要求。卸车速度是整个自动线系统的外部因素的第一关。

  第八,两个供件区的件量尽量做到均匀,避免一面操作人员忙不过来,另一面的操作人员闲置。

  高效集包

  第一,对集包人员进行培训。在操作前准备足够的包签和集包袋,并整齐放在最方便拿取的位置。确保巴枪电池有足够的续航能力,避免中途更换电池。掌握包签关联物理格口的顺序和关键点。明确集包效率的指标以及考核办法。

  第二,考核。考核办法和上面的供件考核办法类似。

  第三,集包人员数量满足集包效率的要求,杜绝人员不足的情况,但是,也不要出现人员浪费的情况。

  第四,由于大包比较重,尽量使用男员工。

  减少异常下架

  第一,异形件不上线。

  第二,及时解除袋满锁格,避免快件在自动线上不能及时下来。

  第三,对大站点配置多个物理格口,以便减少袋满锁格的概率。

  设备维保

  日常做好设备的维保工作,避免因为缺乏维保造成设备故障,任何一个环节的故障,都会严重影响自动线的效率。维保的设备包括供包机、光电、小车、输包线、回包线、转弯机等。

  良好的工作环境。

  良好的工作环境包括两部分,一部分为良好的物理环境,另一部分为良好的氛围环境。良好的物理环境要通过6S来打造,做到整洁、有序,有序是高效运作的基础。良好的氛围环境包括公平公正、积极向上、坦诚沟通、学习创新、互帮互助,这是激发人员的积极性和潜能力的精神因素。

  自动线是一个复杂的系统,涉及非常多的环节和方面,不但包括物理的,也包括文化的,需要把诸多因素有机结合起来,统筹安排,才能提高其效率。

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