现代企业不仅要应对竞争对手的压力，也要不断努力跟紧时代的步伐。市场瞬息万变，需求日夜跳动。企业间的竞争正逐渐转向创新能力竞争、供应链集成能力竞争以及整合服务能力竞争三个方面。在复杂的经济形势影响下，制造型企业的内外部供应链环节链条逐步延长，增加着企业的管理难度。另外，同质化的市场竞争激烈、制造利润不断被挤压也使得制造企业无时无刻不存在危机感，面对内忧外患的困境，企业积极期望转型以挣脱现状实现跨越。

　　未来制造企业转型模式

　　一、产业模式转型。企业受外部条件影响逐步改变自身定位以实现转型。例如由单一的产品制造商向综合解决方案提供商/服务商转型。以GE为典型代表的公司通用电气公司以庞大的跨国制造业公司逐渐转变为服务支撑的企业。

　　二、盈利模式转型。企业通过改变分销策略、客户关系、发展多种经营以实现转型。

　　三、运营模式转型。企业通过建立跨板块、跨区域的业务管理系统以实现企业资源的整合推进转型。
 
　　企业在转型的过程中需要同时实现管理转型与信息转型。

　　企业需要配合自己的业务成长层级策略建立运营模式，并规划服务线路设定实施目标，配合目标达成制定落地的战略实施方案。在这个过程中涉及具体的组织、流程、IT实践、企业文化、员工组织能力等的转型管理。

　　另一方面需要根据管理转型的各项流程实现信息化推进。搭建和优化信息系统，和谐平衡各项系统间的数据断层，建立智能的数据分析库以推进企业管理决策变革。
 
　　构建智慧供应链将提升企业核心竞争力，阻力企业成功转型。

　　未来的供应链管理发展的过程将会更加智慧化，企业的供应链管理也将由传统意义上的静态供应链，逐渐经过职能部门整合、内部流程整合、外部协同整合后达到智慧的供应链