企业在面临市场缺货或资金暂时无法回笼的情况下，采取提高赊销额度的办法能扩张市场，但是无助于解决资金紧张问题。医药市场已经越来越成熟，一些企业早已把资金的周转与银行金融资本融合起来，特别是外资企业在此领域更是无所不用其极。如利用保兑仓、期货采购、“1+N” 等供应链金融模式，解决企业上下游的资金结算，使企业在规模扩张与资金瓶颈方面得以突围，使市场发展与资金链形成良性循环。这样，既缩短了企业成长的时间，也降低了企业经营的相关成本。

　　现代市场的竞争也是资金运作成本的竞争，如何在竞争中实现资金运作成本的降低，提升资金的运作效率，是供应链金融的重要课题。比如采购环节，制药企业想大批量地低价购买物资，但是把付款期限延长，而卖家则希望款项一次付清，如何解决双方的分歧，以某种公平方式寻求平衡？现代供应链金融的运作体系已经提供了成功的模式，在医药行业已经可以看到大胆引入这样的资金运作模式，如模仿商品交易所的资金交易方式，由医药物流企业负责产品配送终端，由银行直接向终端收取货款，然后再将款项返回制药企业。这样，既保证了医院的药品供应，同时又保证了制药企业和医药物流公司的利益，银行、制药企业、医药物流、销售终端等多方形成了一个良性的利益链。

　　现代企业在发展中追求科技创新、产品创新，同样也追求管理创新。关键之一是看企业把物流乃至供应链管理放在一个什么样的战略高度来考虑。笔者认为，追寻现代管理科技的进步，才是企业管理实现创新的源泉和动力。供应链的竞争是时间的竞争，更是企业资金运作成本的竞争。在竞争中不断突破和挑战企业的极限，才能够实现企业经营战略的不断超越。