建立的数量1.根据未来的需求状况,设立公式。如果未来需求连续且稳定,可以考虑此种方法。2.设立一定的数值。如果未来需求起伏大且不稳定,可考虑设立未来需求周期最大的值;如果根据历史数据,某物料的平均消耗率为3%或者物料来料不良率为3%,可考虑为物料设立此比率的安全库存数量。建立的地点可以根据实际情况建立在...
首先大家会问WMS是仓储管理系统跟3PL管理有什么关系,凭什么要管理快递公司呢?我们在2010年开发WMS去亚马逊仓库学习的时候其实我也有这个疑问,经过一年多的实际动作却发现作为供应链管理的中心环节,仓库的管理其实是典型的承接上下的角色,上要管理供应商,下要管理运输环节,所以既然你的入库管理要管理到供应...
车小原先生,毕业于上海交通大学机电专业,工学硕士,具有20多年物流设备和系统的研发经历,现任深圳市托贝克信息设备技术有限公司总设计师。2001年开始涉足物流分拣,04年组建深圳托贝克公司,研发出“计算机控制播种式分拣系统”,在国内最大的连锁药店配送中心成功实施,开创了大规模播种式拆零拣选的先例。经过多年...
董世曦先生,从2004年开始进入物流信息系统行业,先后参与过农工商、光明乳业、上海医药等项目的实施工作,在对订单履行情况和客户行业分析方面具有丰富的经验和较高的水平。董世曦先生还多年从事物流中心拣选系统项目改造工程,这使他熟练掌握现代物流中心拣选系统定制化的一系列理论和方法。其现任上海国宝物流科技有限公...
铁路系统的物资采购量巨大,采购品种繁多,如此庞大的物资管理,随着传统物资管理向现代物流管理进化,必将带来对现代物流技术与装备的巨大需求。铁路工程建设的物资以工程材料和工程设备备品备件为主,消耗量巨大。部分工程材料并不需要先进的仓储设施,如水泥、钢材等,但需要先进的运输与搬运设备,需要规范的堆场管理,需要...
前面所讲的主要是煤炭行业配件与消耗物资的管理对物流装备的影响,煤炭行业大型装备的物资管理也值得关注。煤矿使用的大型可周转复用,非一次消耗物资是构成煤矿材料成本的重要组成部分。加强大型物资管理,使其能合理使用,充分调剂,增加周转次数,是降低材料成本的有效手段,是新时期物资管理工作的重要环节。煤炭行业每年大...
“一带一路”背景下,物流装备企业的全球化发展 01月01日 08:00
解读汽车物流全局数字化 08月16日 14:11
“大数据与智慧物流”专题报道 12月06日 14:24
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预判:2018年,中国快递十个可见趋势 02月28日 11:16
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