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冷链发展空间巨大 五大方式可提高利润

华运超市规划设计要点分析

速必达大家电物流中心案例简析

派昂医药零货拣货作业模式

“供应链”是什么“链”？

做物流的，一定经常接触一个高大上的概念——供应链。但细说起供应链到底为何物，业界颇多从业者仍然不甚明了，甚至很多人还陷入概念误区....挖挖供应链的“老底儿”虽说概念这种东西，本来就是人为给与的定义，你有你的理解我有我的看法，似乎并无不可。在相互隔离的状态下尚可接受，可一旦两个人要坐在一起讨论、合作，概...

煤炭物流产业“十三五”发展规划研究

务院办公厅印发了《能源发展战略行动计划》，在我国环境污染日趋严重，控煤限煤形势日趋严峻的情况下，我国煤炭物流行业将随着国民经济发展，物流市场体制将日趋完善，物流设施。近日，国务院下发了《物流业发展中长期规划》。物流业作为支撑国民经济发展的战略性基础产业，加快我国现代物流产业发展，对于推动煤炭产业结构调整...

服装供应链中的采购管理

采购管理是服装供应链管理的重点内容，它在供应链企业之间的原材料和半成品生产的合作交流方面架起桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。在供应链管理模式下，采购工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源。一、采购流程1、确定采购需求服装企业的采购需求是由生产计划部门提出的，生...

仓储的保管7大原则

1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。广州批发市场网2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的...

构筑供应链的成本优势

“未来企业间的竞争，再也不是单一企业间的竞争，而是供应链和供应链的竞争”。供应链的有效既包括服务，也包括成本，成本的目标是使成本最优化和增值最大化。本文从供应环、内部环和客户环来讲述华为是如何构筑供应链成本优势的。5月7日-9日，供应链管理首期班，首次独家还原和解读华为ISC的变革历程，并集结华为ISC...