企业管理不属于那种有很多明确解决方案的事件，而人的管理却有基本的艺术可言。“员工的潜能发挥和工作业绩取决于领导人的素质和技巧，要知人，更要善用，”王健认为，善于选用干部是企业领导者的一项重要才干，是领导者成熟的重要标志。自上任之后，他培养和任用了一批年轻干部，并且周期性进行管理培训提高管理者素质，而他们在后来的工作中也证明了王健精准的眼光。

　　他表示，对于企业而言最重要的管理是人的管理。“如果把技术进步和管理进步比作合力这架金马车的两只‘轮子’，那么人才就是联结这两只‘轮子’的‘车轴’。只有他们充分活跃在合力舞台上，才能支撑马车的重量，而领导者需要做的就是尽善尽美地控制好这架金马车行动的节奏，将它带向另一个高度。”

　　节奏？节奏。英雄所见略同，这不禁让人联想起陈天桥在电脑上粘过一张纸条说，“节奏，王者之道。”

　　在商战中游弋多年的王健深知这两字的重量。也许是在他的潜移默化下，公司年轻的领导层也习惯将“节奏”、“可控性”挂在嘴边，在他们看来自身的主要工作就是将这架大马车的步调协调好，使安叉集团能够越跑越远。“作为一个现代化运营的老国企来说，我们从来没有固有模式可以模仿，必须创造一个‘合力模式’。这些年来，合力从品牌制造能力、技术、管理还有销售网络方面都讲究一个可控性。所幸，这些年来我们做得还不错。”