南京作为物流设备的集散地，中低端设备制造供应服务商的集中地。前段时间为整合各企业优势，避免资源重组浪费，成立南京智能物流联盟，六维也积极参与了此次活动。针对目前行业处于中低端水平现状，加强企业间合作、资源共享，讨论并确定市场规则、产品标准等一系列问题，共同提升整个行业的水平和能力。

　　技术创新方面，从最初的模仿开始到现在的引进消化吸收再到自主知识产权的开发，借鉴国外成功经验的同时，通过跟高校的合作研究，为走向高端层面作准备。我认为目前我们离研发制造高端设备产品还有很长一段路要走，更直接有效的是物流系统信息平台的创新，因为管理更注重结合国情，注重管理模式的创新。

　　记者：六维在库存优化，提升物流客户企业运作效率方面如何提供服务的，请举一两个成功案例。

　　徐总：从物流系统设计和规划角度来看，库存优化广泛存在于物流系统建设和仓储管理的方方面面，其目的在于提升整个物流系统的运作效率。

　　对货架企业来说更多的是从结构上来进行优化，货架从方案设计、结构调整实行优化，例如货架上附件分隔板可以充分利用空间扩大存储量；自动化系统优化更多是依靠软件进行实时跟踪实行优化，这种优化能力就更强，有效利用存储空间，实行货物分区，依照出入库频率缩短存储路径。一种是静态优化，一种是动态优化。

　　如北京的亚马逊企业仓库改造就是我们六维的一则成功案例。亚马逊企业具有行业核心竞争力所在就是用最短的时间、最低的成本将货物送到客户手中，然而随着企业的发展壮大，亚马逊现有的仓储水平根本不足以满足市场日益发展需求，经比较重新租赁仓库成本、物流成本、人员配备成本，改造的成本，亚马逊企业选择我们六维，对企业高9米的仓库进行改造。我们将仓库原先系统全部换掉，改为3层阁楼式货架，借助升降机、滑梯、输送线等方式解决取货问题。改善后仓库的存储空间至少翻了一倍。客户担忧的存取效率及安全性问题，六维的产品都能很好的解决，从而更好地帮企业节约了成本，实现了效益最大化。

　　记者：建立品牌与企业的发展是同步的，“十二五”期间怎样塑造一个良好的品牌效应，为此做了哪些工作？

　　徐总：品牌对于大众消费品，跟工业产品的推广方式、途径是有区别的，我们更多是通过参与国家标准的制定、行业协会交流，展示六维在专业领域的实力，通过专业的杂志、网络平台等方式进行品牌推广。 为塑造出良好的品牌效应，六维公司上下协力做好三方面工作：

　　1、协调好内外部两个关系。内部管理提倡“平等、尊重、诚实、奉献” 价值理念，提升企业文化与企业精神；外部维护好与客户关系，想客户所想，同客户建立一种合作共赢、互惠互利的关系。

　　2、全方位提升品牌效应。抓紧与品牌公司合作，从品牌包装推广、企业文化内涵的提升等全方位打造六维品牌效应，打造品牌价值，传递六维文化理念，做到业界受同行尊敬的企业。

　　3、做好品牌维护，培养客户认同感。2009年4月，为感谢老客户一直以来的信任，六维率先在业内开展“诚信六维-质量万里行”活动，以实际行动回报服务老客户。通过此次活动，六维深入了解客户需求，同时使客户能更好更安全地使用六维产品，进一步加深彼此的信任和理解；定期提供上门回访货架系统的使用状况，根据使用状况，提出合理化建议，进行现场培训及疑问解答等服务。

　　记者手记：企业经营者的姿态决定了企业发展的高度，徐总的谦虚谨慎让记者深深感觉到一个成功企业家虚怀若谷的风范，始终保持着虚心学习的态度，不断学习才能不断成长，在他身上能发现虚心就是一种能力。