一般情况下，一个300平的前置仓需要的仓内外工作人员要20多人。而前置仓的人力成本包括仓内的作业和配送人力，目前，每日优鲜、叮咚买菜、朴朴超市主要采用自建物流。不过，除了自建物流，由于每日优鲜一直在美团、饿了么等平台上有“店”，因此每日优鲜一直有一部分订单是由第三方运力派送。

　　自建物流一定优于第三方物流吗?这其实是个伪命题。京东自建物流获得成功，但是口碑不错的快递公司顺丰就属于第三方物流。所以，自建物流更像是前置仓企业们为了获得市场口碑的应对之策。

　　那么，未来前置仓有没有可能采用第三方物流配送来降低人力成本?这个挑战迫在眉睫。

　　事实上，到家模式的玩家除了纯前置仓业态的玩家，还包括超市到家，对于消费者而言，模式问题不是他们关心的重点，他们只关心商品的质量、性价比以及服务质量。

　　从目前情况来看，与前置仓相比，在超市到家平台上，单个商家上线的商品丰富度有限，很难满足一次性采购的需求。另外，从配送时效来讲，一般超市到家的配送时效为1-2个小时，在便利性上比不上配送时效更快的前置仓模式。

　　但是，超市到家也有两个优势：

　　第一，由于美团、饿了么，京东到家三大即时配送平台的成熟，使得第一轮O2O没有解决的配送成本和服务问题基本得到了解决，超市到家正越来越外卖化，相对于前置仓来讲，这是一个极大的比较优势。

　　第二，超市到家对于超市而言，属于增量业务，是在原来的商品结构和毛利空间里做增量，换句话说，到家业务对于超市方面没有明显的独立盈利压力。这一点很可能会带来温水煮青蛙的效应，就是超市平台不温不火的做着到家业务，但是，纯前置仓业态的企业，一旦资金链出现紧张，但到家的习惯与市场已经培育成熟，熬到最后的超市，反而成了市场的收割者。

　　综合来看，前置仓模式是一种既不同于传统的电商模式，也不同于生鲜社区店模式的新业态，它给生鲜市场的多年困局带来了曙光。高频、刚需、到家是这个模式的关键词。

　　目前，前置仓模式还在不断地发展和迭代中，其品类组合、毛利结构、配送模式都未必是终局模式。而在现阶段，团队的执行力和领导层的方向感，可能是至关重要的。

　　说到底，前置仓是零售连锁业态的创新，最终还是要回归到零售的本质，注重细节，关注顾客需求，跟上消费趋势变化，才有可能获得最后的胜利。