3、对上线的配送员进行追踪，配送员从商户发出订单，到定单完成过程中的每个环节、时间点和地理位置都能通过手机GPS查询。

　　4、建立一套自己的算法来对配送员的效率和服务质量打分，并根据评分高低进行奖惩。评分低的配送员，将减少抢单权限，甚至直接淘汰。

　　通过找到一群志同道合、遵守游戏规则的配送员，蒯佳祺将跑腿的服务质量拉到了一个新高，兼职人员竟然比正规军还要牛。

　　最后，找钱。

　　所谓三军未到粮草先行，方向和人都到位了，没有钱这仗怎么打？

　　CEO最重要的一个任务就是找钱，根据天眼查显示，达达成立4年8轮融资，一共拿到了13亿美元投资。

　　2014年5月达达刚启动，蒯佳祺就对红杉资本发起了猛攻。事实证明，投资就是投人，连一份商业计划书都没有，仅凭一项务实能力，蒯佳祺就拿下了红杉资本数百万美元A轮投资。

　　AB两轮融资的弹药打完了后，达达生死一线，这时蒯佳祺又找到了DST。

　　C轮融资拼的是项目的意义和创始人格局，在和DST创始人尤里看了一场电影后，蒯佳祺成功拿到1亿美元支票。

　　有了京东背书后，达达融资之路非常开阔。2018年8月，京东联合沃尔玛送来5亿美元战投资金，从此蒯佳祺再没缺少过弹药。

　　用蒯佳祺的话来说，创业最重要的就是天时地利人和，这3点正和找人、找钱、找方向吻合。抓住风口顺势而为，找到能打仗的团队，最后借助资本的外力赚百亿身家，这样的成功在中国越来越多。

　　2019年9月，美国《财富》杂志揭晓中国年度40位40岁以下商界精英榜单,蒯佳祺的名字赫然在列。

　　和他一起上榜的还有今日头条创始人张一鸣、大疆创始人汪涛、滴滴创始人程维，以及淘宝天猫双料总裁蒋凡。

　　《财富》是这么评价他们的：

　　“如果在放大镜下仔细观看这些人的成长曲线，就会发现，在聪明、勇敢、果断之外，他们展现得更多的是对新商业世界的全新理解。”

　　毫无疑问，蒯佳祺从高管辞职干配送员，最后一步步做成一家上市公司，他配得起任何赞美！