今年的6·18是拼多多的6·18首秀，可惜首次下场并没有捷报频传，面对阿里6982亿元的下单金额和京东2692亿元的下单金额，拼多多给出的只是一个模糊的订单数据：自5月25日至6月18日间，日均订单量同比去年增长119%。具体的数字，以及和淘宝、京东的差距就很难衡量了。

　　为什么会是这样的结果，一方面有长期的“百亿补贴”放在那儿，东西本身就很便宜了，再便宜的空间有限，但是其他平台是攒足了劲儿来玩儿6.18的，流量肯定被别人吸引走了。

　　而且拼多多本身积极性好像也不高，天猫从4月起就开始规划618的活动，拼多多则从5月份才开启广告位招商，产品报名甚至从6月10日左右才开始。如果说618大促是一场田忌赛马的话，这次拼多多放出来的肯定是一匹下等马。

　　今年直播可以说是电商最大的热点了，淘宝、快手、抖音这些平台都在拼命的获取流量，电商平台与各大短视频平台间展开猛烈的对抗。对于拼多多来说，不仅要直面短视频平台的抢食，还要应对老对手阿里、京东的反击。

　　对于拼多多来说，这些用钱烧出来的用户如何留下来，如何转化出新的价值都是需要快速解决的问题。

　　根据拼多多在今年5月发布的财报，其第一季度营收同比增长44%，这一营收增速虽然超过市场预期，却创下了拼多多上市以来的最低记录。

　　事实上，从2019年第一季度到第四季度，拼多多营收同比增速分别为228%、160%、120.8%、90.9%，呈现下滑趋势，今年第一季度仍然延续了这一趋势。与营收增速放缓相对应的是，拼多多的净亏损额在进一步扩大，2020年第一季度亏损达到31.70亿元，而去年同期净亏损仅为13.79亿元。

　　从整体来看，跟阿里、京东相比，拼多多的业务还是单薄得多，自身没有物流，没有金融，也没有自己的支付体系，整体抗击打能力相对比较弱。

　　针对物流的问题，今年4月19日，拼多多宣布认购国美零售发行的2亿美元可转债，双方达成战略合作，帮助拼多多解决了家电品类供应，以及一部分物流、供应链的问题。

　　在拼多多忙着全面升级的时候，对手又开始降维打击了，比如京东就拿出京喜和京东极速版来扶持10万中小品牌商家，瞄准拼多多的腹地“下沉市场”。

　　未来，电商平台之间的厮杀只会更加激烈，跟淘宝用户差距越来越小的拼多多能不能赶超，京东能不能收割被占领的下沉市场，还要看各家怎么打出下一张牌。就在这个时候，拼多多创始人黄峥突然宣布卸任CEO，他个人在拼多多中的控股比例也由43.3%大幅降低到29.4%。

　　这背后透露出黄峥新的战略布局，80后的黄峥表示他不想年纪轻轻就这么锋芒毕露，这不是他一贯的风格，更重要的是企业要想进一步发展，他必须得从公司内部开始改变了，黄峥说，“我希望通过这次调整，管理层可以逐步把更多的管理工作和责任交给更年轻的同事，让团队加速成长。”

　　毫无疑问，黄峥必须从“事无巨细”的日常事务中抽身了，作为企业领头羊他必须专心把握公司的方向和策略，考虑如何让拼多多这个日渐庞大的组织，在不断扩张中寻找第二增长曲线。