汽车之家有自己的边界。两年前，面对汽车金融的高额收益和看似清晰的商业逻辑，即便背靠金融全牌照的平安集团，汽车之家仅仅给金融机构搭平台。陆敏曾多次向大家解释风险太高，管理不易。当金融监管趋严后，当激进的同行陷入困境时，汽车之家却躲过了这一大坑。

　　业务随战略而动。在平安入主后不久，汽车之家砍掉了堪称黑洞的汽车直营电商业务。虽然，在全国工商联汽车经销商商会秘书长朱孔源看来，伴随用户黏性越来越强，汽车之家将掌握颠覆现有汽车销售方式的能力。

　　但汽车之家联席总裁邵海峰告诉《财经》记者，汽车之家主要围绕用户看车、买车、用车去服务去赋能，利用流量优势，做好价值链上游，不开门店，不做重资产。

　　平安对汽车之家影响最深的是企业文化。

　　“用马总（平安集团董事长马明哲）的话说，我们的血液都是平安的橙色。”吴涛回忆称，服从命令听指挥是平安的特色。四年前常驻深圳，负责平安产险业务的他，突然就接到了集团的人事任命，要求一周内报到。

　　陆敏喜欢开课、喜欢唠叨，向管理层推进生产力管理理念。他曾召开高管讨论如何避免职场更年期心态，当场要求大家做PPT“答题”。不久前，汽车之家高管内部还展开了有关区块链的研讨会。通过高管务虚会、员工在线大学课程，“没困难制造困难也要上”的平安特质，渗透入汽车之家的方方面面。

　　“我觉得汽车之家未来最大的挑战，取决于尚存多少危机感。”陆敏告诉《财经》记者，汽车之家最大的对手就是自己，高管团队和骨干团队不学习不进步就死翘翘，会被人干翻，所以只能不断学习，不能停在原地。