由于第四方物流关注的是整条供应链，而非仓储或运输单方面的效益，所以通过基于整个供应链之上的物流规划和设计，可以有效地降低物流运营成本，提高各方的资产利用率，实现多方共赢。

　　二、整合，第四方物流的抓手

　　第四方物流，既是服务者，更是整合者。大家都知道，第四方物流提供综合供应链解决方案。这里的综合，即是整合，整合社会资源，以实现物流信息充分共享、社会物流资源充分利用。

　　例如，传化公路港第四方物流平台运营模式主要功能可以概括二个字：整合——物流需求整合、物流网络整合、物流服务整合和运营主体整合。

　　一个成功的第四方物流企业的运营，应当具有高度的物流资源整合能力，创造集约化的物流方式来满足需求，在提高效率的同时降低成本。整合，可从下列两个方面去解读。

　　1、四方、三方整合

　　准确地说，第四方物流，不是第三方物流的竞争者，而是其整合者。第三方物流企业的运力资源，由第四方物流平台进行整合运营和系统调度，为客户提供综合性物流服务。

　　第四方物流是第三方物流的方案集成者，通过标准化、互联互通、融合协作来服务企业。正如有人所说，4PL基本不产生物流的基本运作，基本运作都是由其规划和分配给3PL，并按照4PL设计的规划方案进行。

　　第三方物流不大可能提供技术、仓储和运输服务的最佳整合。因此，第四方物流就成了第三方物流的方案集成商，它是建立于第三方物流和物流联盟基础之上并发展而来的一个新的物流模式。

　　第四方物流，不仅整合第三方物流的功能，还调集和组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的物流解决方案。

　　这里的整合，不仅是对社会物流资源，对于客户也是如此，由埃森哲率先提出的第四方物流，则更像是企业的合作伙伴，带来了第三方物流所没有的策略能力与客户协同，以及资源供应整合能力。

　　2、供应链协作

　　第四方物流，可以集成多个服务供应商的能力和客户的能力，对资源、技术进行整合，从而提供一个综合的供应链解决方案，该方案实现了客户供应链各个组成部分的价值传递。

　　第四方物流通过提供一个全方位的供应链解决方案来满足今天的公司所面临的广泛而又复杂的需求，这个方案关注供应链管理的各个方面，供应链过程中真正的显著改善，要么是通过各个环节计划和运作的协调一致来实现，要么是通过各个参与方的通力协作来实现的。

　　第四方物流，通过领先的技术，加上战略思维、流程再造和卓越的组织变革管理，共同组成最佳方案，对供应链活动和流程进行整合和改善。也就是将原先分散的商品流、信息流、物流合而为一，一站式解决物流运输、智能分拣、快递分拨、冷链仓储、金融结算、信息共享、车辆检测等现代物流需求，最终建立社会化资源高效协同机制，提升中国社会化物流服务品质。

　　第四方物流是解决整个社会物流资源配置问题的最有力的手段。在创新模式下，第四方物流作为整体供应链方案的组织者和协调者，集中各方优势资源为多位客户同时提供物流服务。

　　第四方物流为同一行业中的多个客户发展和执行一套聚焦于同步化和合作的供应链解决方案，通过卓越的运作策略、技术和供应链运作实施来提高整个行业的效率，为各方带来极大的收益。

　　三、智能，第四方物流的基因

　　正如前面所说，第四方物流是由第三方物流和物流联盟发展而来的一种新的物流模式，一出生就带着智能化，数字化基因。

　　第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出来的，是提供物流规划、咨询、供应链管理等活动的一种物流形态，而这些功能的实现，必须以数字化、智能化为先导。

　　第四方物流是综合供应链解决方案集成商。集成商的角色，也决定了其必须具备智能化要求；第四方物流所需要的最大资源就是自身的方案分析和规划，以及实施和监控的分析决策和规划能力，这与数字化密不可分；第四方物流零库存模式，柔性化、安全性、信息化，要求其必须通过大数据分析、黑科技的应用，促进组织优化和效率提升。

　　所以说第四方物流，是通过信息化、网络化的手段，把整个物流环节有机地组合起来，成为一个有效的运作体系。依托数据平台，对市场信息进行采集和挖掘分析，实现服务领域的职能创新和手段延伸，实现高效、安全、可控。