物流透明3.0 是易流原创的管理理论，经过近15年的持续完善，基本已形成较为成熟的体系。细心的小伙伴儿会发现，易流在推广传播“物流透明3.0”理论上下了很多功夫：组织编写《物流透明3.0》专著并免费赠阅，易流高层公开场合发声、包括黄滨老师全国公开课都曾多次提到该理论。那么，大家不禁要问：作为一家供应链物流数字化服务运营商，易流为什么要提出物流透明3.0理论，如何理解“物流透明3.0”的内涵和价值，以及“物流透明3.0”对易流提升产品服务质量有何意义？本文将为您一一说明。

易流为什么提出物流透明管理3.0 理论？

如果我们研究分析一下行业领军企业的成功规律，可以发现一个很有意思的现象：他们对其所在行业的运行规律有深刻的研究和认识，并且有意识地提炼和总结这种规律并广泛传播，影响行业和客户。

华为，基本上引领着中国企业管理实践的方向。华为内部专设首席管理科学家职位，有一支以人民大学教授、IBM等国际顶级咨询机构顾问为代表的高水准的管理研究队伍，华为对企业管理实践的一些观点传播影响范围很广。

海尔，海尔董事局主席张瑞敏是非常典型的管理理论研究者和实践者。从1995年开始，海尔提炼的“日清日高”、“休克鱼”等管理观点在世界范围内广泛传播。张瑞敏本人还受哈佛大学邀请分享海尔成功经验。海尔总结的一些管理理论和实践办法在上世纪末期对中国家电制造行业产生深远影响。

类似例子可以举出很多，最近火爆的乐视、小米背后都有自己的一套理论体系支撑，并且他们也通过各种途径和方式传播这些东西，影响行业和大众。这些影响力往往成为比产品本身还厉害的软性力量。

易流成立伊始就确立了远大的愿景：用信息技术改造中国物流行业，提升中国物流行业的整体运行水平。这个愿景很远大，这么远大的愿景和抱负必须要有一套成熟的成体系的理论作指引。然而，纵观我国物流行业，适合国情的原创性物流管理理论是比较缺失的。所以，易流从成立伊始就非常重视对物流行业运行规律的研究探索，希望能找到一条符合中国国情的，能够指引中国物流企业向前发展的管理理论。

易流在物流透明理论建设上都做了哪些工作？

一、组织编写物流透明专著

易流2007年提出运输过程透明，2008年组织编写了第一本专著《运输过程透明管理》，并于2010年联系香港新闻集团出版社出版。目前，已经出版《物流透明3.0》、《互联网+物流导航》、《精益物流原理》、《运输过程透明管理》、《透明数字化供应链》等理论书籍，发行超过20万册。